- 《經濟日報》,記者林政鋒/高雄報導
- 2024/5/20 上午0:00
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豐興鋼鐵被業界譽為「小中鋼」,近年正式邁入第三代,董事長林大鈞年輕且具國際視野,在全球面臨節能減碳的挑戰之際,他自有「變與不變」的運籌方略,他喊出要全面迎接節能減排全球大勢,帶領豐興走向未來五到十年的大市場。
在「變的策略」中,他有別於父輩創業時的大開大闔,而推行一套「擰毛巾哲學」,在節能減碳之際,也同步提升營運效能,同時維持多元產線,站穩競爭優勢,期許在全球鋼市低迷時,能順勢突圍。
在「不變的策略」上,豐興多年來深化產品「三寶」,小型鋼、特殊鋼與鋼筋,且因應市場變化而靈活調度,歷經每一次市場考驗,都能順利讓公司營運立於不敗之地。
林大鈞帶領公司,運用產銷的靈活優勢,迎接鋼市的下一道曙光。
此外,全球碳中和議題如狂潮來襲,豐興節能減排績效一馬當先,已經做到台灣鋼鐵產業第二名、躋身全球鋼界前20%,期許能夠持續精進、做到最好,展現強大的公司治理實力,也是最強的競爭力。以下是林大鈞訪談紀要:
問:全球鋼市短線仍未見曙光,豐興怎麼突圍?
答:萬物皆漲,豐興著眼於減少碳排、提升用電效能。
公司治理實力
變最強競爭力
2024年國際政經局勢相對不穩定,在用鋼需求部分客戶的反應還是比較保守,尤其大環境成本不斷上漲,電費調高、薪資提升,還有即將到來的碳費,以及廢鋼原物料行情等,幾乎想得到的成本都在上漲,令人憂慮的因素一直都在,能做的就是回歸到源頭,減少每噸的碳排,講求用電效率,把自己的體質改善得更好。
因為外部需求由市場決定,不是豐興能左右,只有反求諸己、做好準備,濕毛巾擰了還是要再擰,單位用量能減少的話,營運效能也會提升,原則上是能省則省,也會不斷檢討公司的能耗和排碳。
問:豐興鋼鐵在節能減排的規劃上,具體作法是什麼?
答:節能減排簡單來說就是怎麼樣讓電爐的效率提高,而且要讓各部門找到永續的方法。
豐興碳排量從2019年新廠建成開始評估,至今逐年都有下降,從原本每公噸鋼材碳排0.5公噸左右,降到現在大概0.46公噸,持續約10%的降幅,尤其新產線減排效應更明顯。
電爐生產線的能量有六、七成來自於電力,每1公噸產品不管是在煉鋼階段或軋鋼階段,都要求現場的單位用電量要下降,各種不同產品組合的變換要取得最佳模式,讓操作時間更精簡,減短時間就可減少單位用電量,成果就會有顯著的改變。
舉例來說,工廠是輪班制,各班別間銜接得宜,每公噸帶碳量就會很低,機器空轉的話,單位耗能就會拉高。
問:節能減排對鋼鐵業來說是一個緊迫的壓力,豐興目前的成果如何?
答:電爐煉鋼已經是很成熟的技術,每公噸電爐鋼材碳排約0.5公噸,豐興降低到0.45公噸是緊繃的狀態了。
靈活調節策略
應對景氣起伏
根據統計,豐興電爐減排效能目前是全台灣前二名,全世界有幾百家電爐廠,在WSA世界鋼鐵協會的報告裡面,豐興也是排名前20%的廠商,在全球64家電爐業者排在前15名,未來還要繼續進步。
問:從產業面來看,豐興的核心競爭力在哪裡?
答:豐興最強的優勢,應該是產品多樣化。國內從北到南的鋼鐵廠,最多只有做兩類鋼種,豐興則有小型鋼、特殊鋼還有鋼筋三種產品。
某個程度上,從成立以來到現在,遇到石油危機,和經濟不好的時候,剛好這三種產品可以做快速的調整,哪一個市場比較好我們就作哪一個。
長期來豐興鋼筋、小型鋼與特殊鋼占比大概是4:3:3,但2023年鋼筋產量超過六成,其他都各兩成左右,就是因為這三大領域靈活調節,所以不管景氣怎麼起伏,豐興應對都游刃有餘。
但鋼筋是紅海市場競爭相當激烈,獲利當然沒有條線特殊鋼和小型材這麼好,所以要從源頭著重鋼筋製程和成本控制。
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