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豐興鋼鐵被業界譽為「小中鋼」，近年正式邁入第三代，董事長林大鈞年輕且具國際視野，在全球面臨節能減碳的挑戰之際，他自有「變與不變」的運籌方略，他喊出要全面迎接節能減排全球大勢，帶領豐興走向未來五到十年的大市場。

在「變的策略」中，他有別於父輩創業時的大開大闔，而推行一套「擰毛巾哲學」，在節能減碳之際，也同步提升營運效能，同時維持多元產線，站穩競爭優勢，期許在全球鋼市低迷時，能順勢突圍。

在「不變的策略」上，豐興多年來深化產品「三寶」，小型鋼、特殊鋼與鋼筋，且因應市場變化而靈活調度，歷經每一次市場考驗，都能順利讓公司營運立於不敗之地。

林大鈞帶領公司，運用產銷的靈活優勢，迎接鋼市的下一道曙光。

此外，全球碳中和議題如狂潮來襲，豐興節能減排績效一馬當先，已經做到台灣鋼鐵產業第二名、躋身全球鋼界前20%，期許能夠持續精進、做到最好，展現強大的公司治理實力，也是最強的競爭力。以下是林大鈞訪談紀要：

問：全球鋼市短線仍未見曙光，豐興怎麼突圍？

答：萬物皆漲，豐興著眼於減少碳排、提升用電效能。

公司治理實力

變最強競爭力

2024年國際政經局勢相對不穩定，在用鋼需求部分客戶的反應還是比較保守，尤其大環境成本不斷上漲，電費調高、薪資提升，還有即將到來的碳費，以及廢鋼原物料行情等，幾乎想得到的成本都在上漲，令人憂慮的因素一直都在，能做的就是回歸到源頭，減少每噸的碳排，講求用電效率，把自己的體質改善得更好。

因為外部需求由市場決定，不是豐興能左右，只有反求諸己、做好準備，濕毛巾擰了還是要再擰，單位用量能減少的話，營運效能也會提升，原則上是能省則省，也會不斷檢討公司的能耗和排碳。

問：豐興鋼鐵在節能減排的規劃上，具體作法是什麼？

答：節能減排簡單來說就是怎麼樣讓電爐的效率提高，而且要讓各部門找到永續的方法。

豐興碳排量從2019年新廠建成開始評估，至今逐年都有下降，從原本每公噸鋼材碳排0.5公噸左右，降到現在大概0.46公噸，持續約10%的降幅，尤其新產線減排效應更明顯。

電爐生產線的能量有六、七成來自於電力，每1公噸產品不管是在煉鋼階段或軋鋼階段，都要求現場的單位用電量要下降，各種不同產品組合的變換要取得最佳模式，讓操作時間更精簡，減短時間就可減少單位用電量，成果就會有顯著的改變。

舉例來說，工廠是輪班制，各班別間銜接得宜，每公噸帶碳量就會很低，機器空轉的話，單位耗能就會拉高。

問：節能減排對鋼鐵業來說是一個緊迫的壓力，豐興目前的成果如何？

答：電爐煉鋼已經是很成熟的技術，每公噸電爐鋼材碳排約0.5公噸，豐興降低到0.45公噸是緊繃的狀態了。

靈活調節策略

應對景氣起伏

根據統計，豐興電爐減排效能目前是全台灣前二名，全世界有幾百家電爐廠，在WSA世界鋼鐵協會的報告裡面，豐興也是排名前20%的廠商，在全球64家電爐業者排在前15名，未來還要繼續進步。

問：從產業面來看，豐興的核心競爭力在哪裡？

答：豐興最強的優勢，應該是產品多樣化。國內從北到南的鋼鐵廠，最多只有做兩類鋼種，豐興則有小型鋼、特殊鋼還有鋼筋三種產品。

某個程度上，從成立以來到現在，遇到石油危機，和經濟不好的時候，剛好這三種產品可以做快速的調整，哪一個市場比較好我們就作哪一個。

長期來豐興鋼筋、小型鋼與特殊鋼占比大概是4：3：3，但2023年鋼筋產量超過六成，其他都各兩成左右，就是因為這三大領域靈活調節，所以不管景氣怎麼起伏，豐興應對都游刃有餘。

但鋼筋是紅海市場競爭相當激烈，獲利當然沒有條線特殊鋼和小型材這麼好，所以要從源頭著重鋼筋製程和成本控制。