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國內隱形眼鏡製造與品牌龍頭大廠晶碩十年磨劍，啟動打世界盃三部曲，晶碩光學董事長郭明棟表示，包括導入AI高自動化設備提高生產效率，近十年投入33億元研發對產品不斷革新，去年底成立「眼球研究院」，將帶領晶碩揮軍全球。

為了進軍世界盃、爭取歐美大廠訂單，晶碩作足了準備，一方面積極擴大生產基地，一路擴增龜山廠產能，大溪廠新產線陸續投產，中國大陸南通廠改成全製程生產，同時，將分五期建設的越南廠也預計2026年投產。力拚三到五年內，可以接到國際四大廠的訂單。

另一方面，晶碩厚植研發實力，投入超過200位研發人員，累積28國共為235篇專利數量及41國249張的產品認證，研發範圍涵蓋維他命應用、紓壓光學、高階光學研究等多項領域，不僅厚植品牌實力，晶碩更將逐步向「高階光學產品」的長線布局推進。以下是郭明棟專訪紀要：

問：中國大陸疫後掀起消費降級潮，價格戰席捲全球，隱形眼鏡也受波及，你怎麼看？

答：中國大陸因中美貿易戰，受到相當衝擊，美國希望抑制大陸的科技發展，繼續獨霸全球，尤其是在尖端科技上，從手機到半導體，皆限制大陸發展，這也間接造成當地失業率提高，購買力下降。不過，隱形眼鏡並非高單價的產品，加上價格競爭，受影響相對有限。

面對價格競爭 力守毛利率50%

另一方面，近年隱形眼鏡發展逐漸與美妝產業靠攏，已非單純矯正視力，而屬於美妝產品，從這個角度來看，隱形眼鏡在大陸勢必持續成長。不過，近年大陸有愈來愈多當地品牌商投資自有廠房，知名業者約有五、六家，雖然技術還不成熟，但會出現價格破壞，對台廠形成價格競爭壓力。

問：陸廠發動價格戰下，台灣業者如何因應挑戰？

答：對台廠來說，此刻競爭力十分重要，是台廠能否守住利潤率的關鍵。晶碩這幾年降價幅度10~20%跑不掉，但是毛利率都守在50%以上，代表研發團隊在生產線的自動化，及效率、良率提升能抵禦價格下滑。

晶碩14年前開始推行自動化，量產後，是台灣第一家用自動光學儀器去測試隱形眼鏡的好壞，當時同業都還是用人工做檢查，晶碩則省下大批人力成本，這也是晶碩崛起的關鍵。

因為是第一家自動化的隱形眼鏡製造商，初期有不少來自機器設備的問題，但經過這十多年來下來的不斷精進，與自家生產材料、製程磨合，也因此，即便隱形眼鏡價格下降，晶碩毛利率卻未有太大波動。

晶碩也持續精進自動化設備，包括導入AI管理，提升良率表現與生產速度，這也是未來持續努力的方向。目前領先陸廠技術已有五至十年，會持續精進維持領先。

問：你如何看待晶碩在全球的競爭力？

答：晶碩目前產業地位和國際四大廠嬌生、愛爾康、酷柏光學、博士倫相比，差距仍非常大，歐美四大廠在全球市占率合計約85%。

構建歐洲倉庫 就近服務客戶

亞洲方面，日本製造廠不多，韓國專注長周期產品，台灣在亞洲來說是產能最大的，即便如此，和歐美比還是「小孩子」。晶碩目前產能最高一個月可達1億片，相比歐美大廠，大概只是兩條線產能。歐美市場進入門檻高，尤其北美，賣隱形眼鏡須到醫院通路，還需要醫生開立處方箋，是台廠進入障礙。此外，歐美客戶大、需求量多，如代工廠規模不夠，或產品不夠齊全，客戶會有疑慮。所以晶碩計畫先把產能擴大、再把產品線拉長，讓大客戶敢來下單。

晶碩是隱形眼鏡新進者，晶碩成立前，這個產業已經發展了三、四十年，我們從簡單的水藍片做起，之後進到彩片，再進入高階隱形眼鏡如閃光、漸進多焦，這是光學的部分，同時對於發展中的產品，如結合檢測、治療的隱形眼鏡、智慧型隱形眼鏡也有涉獵，技術水準不斷提升。許多台廠光忙著低階產品的訂單就應接不暇，但晶碩投入了200個研發人員，全心投入高階產品的研究。

此外，為就近服務客戶，晶碩正構建歐洲的倉庫，預計明年啟用，未來可以就近服務客戶並縮短交期。