- 《經濟日報》,記者嚴雅芳/台北報導
- 2024/4/15 上午0:00
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國內隱形眼鏡製造與品牌龍頭大廠晶碩十年磨劍,啟動打世界盃三部曲,晶碩光學董事長郭明棟表示,包括導入AI高自動化設備提高生產效率,近十年投入33億元研發對產品不斷革新,去年底成立「眼球研究院」,將帶領晶碩揮軍全球。
為了進軍世界盃、爭取歐美大廠訂單,晶碩作足了準備,一方面積極擴大生產基地,一路擴增龜山廠產能,大溪廠新產線陸續投產,中國大陸南通廠改成全製程生產,同時,將分五期建設的越南廠也預計2026年投產。力拚三到五年內,可以接到國際四大廠的訂單。
另一方面,晶碩厚植研發實力,投入超過200位研發人員,累積28國共為235篇專利數量及41國249張的產品認證,研發範圍涵蓋維他命應用、紓壓光學、高階光學研究等多項領域,不僅厚植品牌實力,晶碩更將逐步向「高階光學產品」的長線布局推進。以下是郭明棟專訪紀要:
問:中國大陸疫後掀起消費降級潮,價格戰席捲全球,隱形眼鏡也受波及,你怎麼看?
答:中國大陸因中美貿易戰,受到相當衝擊,美國希望抑制大陸的科技發展,繼續獨霸全球,尤其是在尖端科技上,從手機到半導體,皆限制大陸發展,這也間接造成當地失業率提高,購買力下降。不過,隱形眼鏡並非高單價的產品,加上價格競爭,受影響相對有限。
面對價格競爭 力守毛利率50%
另一方面,近年隱形眼鏡發展逐漸與美妝產業靠攏,已非單純矯正視力,而屬於美妝產品,從這個角度來看,隱形眼鏡在大陸勢必持續成長。不過,近年大陸有愈來愈多當地品牌商投資自有廠房,知名業者約有五、六家,雖然技術還不成熟,但會出現價格破壞,對台廠形成價格競爭壓力。
問:陸廠發動價格戰下,台灣業者如何因應挑戰?
答:對台廠來說,此刻競爭力十分重要,是台廠能否守住利潤率的關鍵。晶碩這幾年降價幅度10~20%跑不掉,但是毛利率都守在50%以上,代表研發團隊在生產線的自動化,及效率、良率提升能抵禦價格下滑。
晶碩14年前開始推行自動化,量產後,是台灣第一家用自動光學儀器去測試隱形眼鏡的好壞,當時同業都還是用人工做檢查,晶碩則省下大批人力成本,這也是晶碩崛起的關鍵。
因為是第一家自動化的隱形眼鏡製造商,初期有不少來自機器設備的問題,但經過這十多年來下來的不斷精進,與自家生產材料、製程磨合,也因此,即便隱形眼鏡價格下降,晶碩毛利率卻未有太大波動。
晶碩也持續精進自動化設備,包括導入AI管理,提升良率表現與生產速度,這也是未來持續努力的方向。目前領先陸廠技術已有五至十年,會持續精進維持領先。
問:你如何看待晶碩在全球的競爭力?
答:晶碩目前產業地位和國際四大廠嬌生、愛爾康、酷柏光學、博士倫相比,差距仍非常大,歐美四大廠在全球市占率合計約85%。
構建歐洲倉庫 就近服務客戶
亞洲方面,日本製造廠不多,韓國專注長周期產品,台灣在亞洲來說是產能最大的,即便如此,和歐美比還是「小孩子」。晶碩目前產能最高一個月可達1億片,相比歐美大廠,大概只是兩條線產能。歐美市場進入門檻高,尤其北美,賣隱形眼鏡須到醫院通路,還需要醫生開立處方箋,是台廠進入障礙。此外,歐美客戶大、需求量多,如代工廠規模不夠,或產品不夠齊全,客戶會有疑慮。所以晶碩計畫先把產能擴大、再把產品線拉長,讓大客戶敢來下單。
晶碩是隱形眼鏡新進者,晶碩成立前,這個產業已經發展了三、四十年,我們從簡單的水藍片做起,之後進到彩片,再進入高階隱形眼鏡如閃光、漸進多焦,這是光學的部分,同時對於發展中的產品,如結合檢測、治療的隱形眼鏡、智慧型隱形眼鏡也有涉獵,技術水準不斷提升。許多台廠光忙著低階產品的訂單就應接不暇,但晶碩投入了200個研發人員,全心投入高階產品的研究。
此外,為就近服務客戶,晶碩正構建歐洲的倉庫,預計明年啟用,未來可以就近服務客戶並縮短交期。
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