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面板業考驗加劇，友達去（2019）年下半年開始，加大力道衝刺「價值轉型」，其中一步，就是延攬前元太董事長柯富仁「回鍋」，接任總經理兼營運長。柯富仁跨入顯示器產業初期，就是在友達磨練，之後帶領元太成功轉型為電子紙廠；此次，他在產業環境相對辛苦的時間點，重返友達，就是期望協助老東家，再度「虎虎」生風。

柯富仁自交通大學畢業後，就進到友達工作，一路從基層，做到電視顯示事業群副總經理、技術暨策略發展室副總經理。2013年，他告別友達轉戰元太，當時，身為面板業先驅之一的元太，正邁入轉型期，2013年全年雖小幅獲利，但本業已連續兩年虧損。

柯富仁加入後，起初擔綱策略長，2014年、年僅40歲被拔擢為董事長，大刀闊斧展開改革，包括推動異業結盟、精實管理、產銷改善等，逐步帶領元太的營運回到正軌。2016年，元太本業總算終結連四年虧損，確立以電子紙為主的營運模式下，獲利年年躍進；這間老店的招牌，能重新被擦亮，柯富仁堪稱重要功臣之一。

面板陷入供過於求，去年結束長達六年的多頭，友達沒能躲過逆風狙擊，全年虧損達192億元，為2012年以來最慘。柯富仁這時回到友達，接踵而來的考驗，不輸當年的元太，連友達董事長彭双浪也直言，「柯總（柯富仁）去年加入的時機，是在很辛苦的時候，謝謝他願意接受挑戰。」

不過，柯富仁很清楚自己前行的方向，他說，自己在友達學習成長，有很好的歷練，友達一直都在走轉型的路，現在正是大步向前走的時候，過去20年累積出產品、技術、人才優勢，即便現在市占率從過往高峰18%、19%，到現在僅11%，但產能卻覆蓋非常多元的產線及產品系列，代表可支應的應用很廣。

接下來，友達明確樹立要強攻「場域經濟」的想法，難度雖高，但柯富仁依舊保持信心，有時會跟同事說：「做場域應用要有信心，因為我們最清楚市場機會跟發展，只差如何跨過去，做到更加值的服務，也是現在布局跟生態圈經營要做的事。半年來站在原本基礎往前走，董事長給我們的口號叫『AUO NEXT』，現在正往這條道路走。」

柯富仁小檔案

現職

友達光電總經理暨營運長

學經歷

國立台灣大學EMBA

交通大學光電所博士

元太科技董事長暨執行長

元太科技策略長

友達光電技術暨策略發展室副總經理

友達光電電視顯示事業群副總經理

資料來源／採訪整理

製表／蔡銘仁