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1980年成立的午洋企業原本是純貿易商，主要營業項目是外銷太陽眼鏡商品及服飾店鋪陳列架道具商品，而後成立自己生產設計行銷團隊與電商品牌，轉型為道具生產商，客戶有美系時尚品牌、快時尚、國際瑜伽品牌；近年再度轉型為引領永續時尚的陳列循環經濟先鋒，將廢衣物回收再生為纖維母料等，重現使用價值。

午洋董事長楊錫濸透露，當年少尉退伍後，一個人帶著存下來的4,600元北上創業，當時剛好遇到石油危機，先後寄了100封求職信，當時共有3,000人應徵長榮海運、僅錄取九人，很幸運地錄取後，因為要去韓國當船公司代表，卻不能帶家屬同去，只好另尋出路。

在重新找工作的時候，因為親戚是開眼鏡行，加上對於貿易代理也有所接觸，就創業從外銷太陽眼鏡做起，然後逐漸擴展到五金配件雜貨禮贈品等一般開店所需，後來才延伸到道具等，當時客戶以歐美、英、日、澳為主。

創業美好年代

拚三個20年榮景

楊錫濸表示，1980年到2000年期間，台灣商人提著一個皮箱走遍全世界，也是傳統產業、OEM、三角貿易興起的時代，可說台灣經濟起飛、貿易生意發展的黃金年代，當時摸索各種商機，以企業對企業（B2B）模式提供銷售服務，90年代後期在香港設立第一個海外據點，為日後企業擴展打下基礎，這時期也是午洋起飛的第一個20年。

第二個20年在千禧年後，午洋迎接快時尚的爆炸性成長。配合客戶全球擴點展店計畫，午洋的工作型態逐漸由承接海外五金設備中盤商的代工訂單，轉向提供終端服飾品牌的客製化服務。

楊錫濸指出，不論是出現在百貨專櫃、品牌旗艦店裡的賣場及櫥窗空間，午洋銷售：人台、貨架、衣架、中島家具、陳列櫃、收銀台等等商業空間道具，這些產品的外觀結構設計與生產品保管理、庫存管理、以及整合工作都交由午洋負責包辦。

同一時期台北總部成立產品工程團隊，彰化設立金屬品加工產線，中國昆山設立品保單位，新加坡設立行銷據點，全球布局，確保服務品質。

2019年，楊錫濸認為全球ESG趨勢不可擋，開始著手研究永續循環經濟議題的對策。他表示，初期動機單純是想避免落入削價競爭的輪迴，主動開拓一條差異化的環保產品線。

瞄準循環經濟

燒錢研發不手軟

為此公司新設環保部門，委任產品設計與工程團隊成員加入新團隊，對外聘請材料科學界相關專業的顧問給予建議，共同尋找合適的提案。在銷售中的各類產品中選出使用量大，易於推廣的品項，評估之後，便將衣架這個十分普遍的產品作為研發起點。

該團隊開始在市面上找尋回收材料，例如FPC回收植物纖維塑料。來自農業廢棄物的稻殼纖維屬生質材料，處理需要烘乾去除水分，射出機台料管要修改纖維料能通過的管徑，並不斷測試產品加工溫度與時間，避免產品表面燒焦及結構斷裂，最後成功製作出衣架、太陽眼鏡鏡框、花盆等樣品，並於2020年3月的德國杜賽道夫店鋪設備展EUROSHOP發表。

隨著新冠疫情全球爆發，各國關閉國境、封城、封村，實體商家生意一落千丈，許多連鎖店的開店計畫延遲、停擺甚至關閉。參展無法達成預期回報，迫使午洋調整生存策略，在出口貿易活動停滯時期轉向推廣內銷環保商品，在同年下旬創立自有環保品牌「裏.外」，透過電商平台販售已經測試成功的稻殼衣架及咖啡渣衣架產品，並向一般消費者溝通環保理念，維持研發能量。

楊錫濸坦言，疫情這三年不光是沒有生意、收入受到衝擊，同時還要進行研發，可說一根蠟燭兩頭燒，前後賣了兩棟房子，賠得很慘。

但在服飾品牌店鋪道具供應產業中找尋環保解決方案，積極投入再生纖維再製品的製程與各項環保產品開發，直到2023年研發出回收纖維母粒再製技術及再生纖維板生產技術，獲得突破性成果，在邁入第三個20年之際，看到陽光般的將來。