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大世科（8099）總經理黃文宏兩年多前上任後，大力推動大世科轉型策略的同時，也重視資通訊服務業的「服務本色」，將「利他」精神帶入企業文化中，同仁績效考核項目中，「利他」比重高達五成，為國內上市櫃公司中少見。

黃文宏熱愛閱讀，經常自掏腰包買書給同仁，邀請外部產學合作的教授或老師，帶領同仁進行讀書會或工作坊，重視主管培訓與自我成長。

黃文宏認為，大世科是資通訊服務業，勢必要以服務思維來建構營運與帶領公司前進。 黃文宏執掌大世科首要任務就是推動服務轉型，服務領域除作業層、數位層、知識層外，他最看重「修煉層」、意即服務軟實力。

黃文宏強調，對客戶的同理心或服務的熱忱與認知，是透過每一位同仁對外提供的，若認知能內化，在面對客戶的時候，才能真正協助客戶成功。

黃文宏相信，一個人的認知會影響外在表現與行動，外在形象也會影響內在思想。由於大世科有許多工程師在外服務客戶，他希望能讓工程師站出去就代表公司的專業形象，因此請團隊幫工程師訂做襯衫，也請形象管理顧問公司來為大世科同仁上「衣Q課」。

除對外提供服務外，黃文宏也期許同仁對內重視團隊合作、服務同事，成就自我、也利益他人，才能打造快樂與和諧的工作氛圍。

為將利他主義真正體現到工作場域，大世科公司內績效考核的關鍵績效指標（KPI）不是只考核自我表現，另一半績效考核項目是「幫助他人（客戶與同事）達成了什麼」，每個月各個事業群還會選出「成就他人成功」的第一名，並祭出激勵獎金。