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大亞集團董事長沈尚弘表示，接班是個嚴肅的話題，未來接班繼承者要守護大亞成為串接能源的領導品牌等核心經營理念，對社會要有正向的貢獻，不是只一味追求財務績效。

沈尚弘的父親沈金承與他伯父沈大枝，1955年共同創立大亞實業社，1967年更名為大亞電線電纜，目前第二代都進入大亞董事會擔任董事，沈尚弘掌大亞集團董事長、副董事長是他堂哥沈尚邦任大亞副董事長、堂弟沈尚宜接大亞總經理、二弟沈尚道出任大亞執行副總經理，表姊洪嫣紅曾任大亞總管理處總經理，目前也擔任大亞董事，第三代只有沈尚宜的兒子進入大亞工作。對未來接班議題，沈尚弘認為是個嚴肅的議題，並未多談。

沈尚弘表示，哈佛商業評論提到「企業百年經營的關鍵，在於策略的連續性及作為的連續性，創業家族最重要的責任是擔任責任股東，守護企業的核心理念，確定經營團隊的策略聚焦，不要僅是追求績效，成為沒有靈魂的財務公司」。對他啟發是希望大亞成為對社會有正向貢獻的企業，不是一家最會賺錢的企業。

沈尚弘指出，企業成長、賺錢，對股東好的財務回報是很重要。大亞2012、2013年重新定位企業願景，首先要成為能源串接的領導品牌、其次是要成為美麗家園、友善環境的推手；第三要成為員工、客戶、股東及社會信賴的企業，公司存在的目的不單只是為了股東，重要是成為員工、客戶、股東及社會信賴的企業。

沈尚弘指出，企業給予股東合理的報酬，但不是一眛財務績效，財務績效只是任務之一，更重要是守護企業的核心理念，不要成為沒有靈魂的財務公司。

沈尚弘強調，一個專業經理人或創業股東，其實就是在做資產管理，對員工及股東給予資產做好管理，對股東、社會及員工及社會有所交代，獲得信賴，財務績效只是其中一環。未來接班繼承者，要守護大亞核心經營理念。