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從職業軍人到工程師，瑞祺電（6416）總經理洪德富當年獲得伯樂賞識，進入瑞祺電管理階層，不僅帶領瑞祺電進行組織改造、重整，並重塑企業文化，是瑞祺電上市的重要推手。

遇到伯樂 轉職瑞傳

洪德富的第一份工作是職業軍人，負責訓練每一批憲兵，五年後因故放棄職業軍人的職務。專科機械系畢業的他，決定善用專長至科技展業一展長才，並從擔任一家公司的不斷電系統工程師重新開始，同樣做了五年後，因緣際會下轉職至瑞傳科技擔任機構工程師。他回憶，當年他由瑞傳當時的總經理張棱鴻面試，錄取後受到張棱鴻及創辦人張棱衡賞識重用，讓他爾後在瑞傳工作的十年間獲得了許多訓練及挑戰機會，期間除了主機板設計和主機板製造未曾參與過，其餘公司部門項目幾乎都參與過，成為奠定他在產業基礎的關鍵。

瑞祺電上市幕後推手

正好，當時瑞傳旗下的瑞祺電推動上市計畫，張棱衡指派洪德富到瑞祺電，希望他協助瑞祺電後市營運成長及上市相關作業事宜，洪德富因此從單純的工程師領域進入了高階管理階層。

他花了近三年的時間，將瑞祺電進行組織改造、重整，當時各部門幾乎只剩主管，其餘90%的員工都換血，他藉以重塑企業規定及文化。此外，他也進行中階幹部職能訓練，每月開一堂主管進修課程，為期一年，主題涵蓋策略規劃、簡報技巧、溝通能力、預算規劃、談判技巧等，藉以凝聚向心力，重塑公司向前的動力。

接手瑞祺電學網安

撇除人事管理，洪德富坦言，剛接手瑞祺電的時候對公司產業相當陌生，所以花了很多時間去學習了解工業網安的市場，接待並聽取客戶聲音，同時並和公司的軟體工程師討教網安技術、專有名詞等等。此外，他對於公司的任何事情皆親力親為，甚至現在連投資人寫信都親自回覆或了解，加速自己對瑞祺的掌握度。

樺漢入主 更添優勢

洪德富說，瑞祺電本身技術、組織結構相當完整，不過原先在國外的業界品牌能見度不足是比較可惜的地方，直到2014年樺漢（6414）入主後，瑞祺電跟隨著集團在製造上的優勢、供應鏈的支援、集團國際知名度等等，近幾年逐漸在國際上嶄露頭角，並陸續設立海外子公司、工廠，一步一腳印的培養出不同的新市場。

洪德富感性地說，他非常感謝過去在瑞傳的十年，長官給的各式訓練、挑戰，讓他足以應對公司的大小事，而樺漢董事長朱復銓對他的信任、在公事上完全授權，讓瑞祺電相較其他子公司總經理有更大自我規劃發展及布局的空間。

他認為，公司營運向來有起有落，不過瑞祺電、整個樺漢集團是實力很堅強的團隊，在市場波動的時候能與之抗衡的力道也相對大，未來將持續帶領瑞祺朝向穩健型發展公司。