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瑞儀董事長暨總經理王昱超去年初趕回台接下總經理重任，過去一年的成績也受到董事會肯定，今年正式接下董座。王昱超接班一年多以來首次接受媒體專訪，分享這一段時間的心路歷程、以及對未來的經營的想法。他直言，很幸運公司有很多20多年的老員工，每一個人身上都可以看到爸爸的影子，讓公司持續穩健經營。以下是記者專訪紀要。

問：顯示器產業發展進入高原期，面板廠投入新技術，韓國、大陸面板廠加碼OLED技術，台灣面板廠押寶MicroLED。您怎麼看未來顯示技術的走向？瑞儀未來在新的顯示器技術中可以扮演什麼角色？

答：科技業就是一個循環，短則三～四年，大家一窩蜂投資、供過於求，然後技術成熟。新技術出現是不可避免的，隨著技術發展，消費者可以享受更好的產品，對新技術我樂觀其成。

經營者只能努力提升自己的技術能力，去年瑞儀併購了芬蘭公司Nanocomp，取得關鍵技術，包括黃光製程的能力、以及奈米壓印技術。過去瑞儀為LCD面板提供射出導光板，在Nanocomp的協助之下，可以拓展到微米和奈米級微結構薄膜，提供輔助OLED和MicroLED的解決方案，讓我們在新的顯示技術浪潮中不會缺席。

技術更迭還有時間問題，即使客戶轉往OLED技術，但是技術取代還是需要一段時間。現在看到客戶在高階旗艦機種嘗試新技術，我們也會提供一些新方案給客戶。而且LCD技術不太可能完全消失，消費者在意性價比、客戶在意良率，雖然這些問題最後會被解決，但是不太可能在三～五年之內就發生。

主流機種上，LCD面板的地位還是很確定的，現在瑞儀跟客戶仍然有很多LCD面板新機種正在進行當中。畢竟市場上有一部分的人要頂尖的產品，但是大部分的人還是在意價格，對客戶來說一定要掌握大部分的市場，才能提高軟體使用率，客戶會有一個權衡。

併購Nanocomp

學到奈米壓印技術

問：您去年4月接棒，不到一年的時間就完成了兩個併購案。先前在法說會中也提出雙引擎策略，既有的背光事業是金牛（cash cow）外，會展開同步透過投資、併購打造下一個引擎。請問您在併購案的考量上鎖定了哪些方向？

答：瑞儀投資併購的方向就是要找到我們缺少的，不會是水平併購，而是垂直併購，導光板相關技術以外，上下游的膠、材料也都在研究。會設法找出100人以下的技術團隊，技術互補，務實的文化，結合併購對象的技術和瑞儀的量產能力。

顯示器之外，瑞儀會拓展導光技術的應用，像是感測、光學產品都可以利用導光技術的know how，所以未來不會跟顯示技術更迭有完全的連動。

瑞儀核心技術可以一個三角形來看，分別是光學設計、模具開發和量產，增加這三件事情的能力，觸角就可以延伸到其他產品。去年併購了Nanocomp，學到了奈米壓印技術，今年也在高雄導入量產，出貨給電子書閱讀器的前光板。今年會量產導光膜，厚度可以減至0.4毫米以下，應用在大尺寸平板電腦上。未來有了更多實戰經驗，可以再推展到晶圓級光學元件，奈米微結構這麼小的結構放在塑膠上有難度，所以要放在晶圓上，現在市場上看到應用端包括感測元件等等，在技術準備好之後，未來就會進一步去找到值得做的應用市場，像是meta lens等等。

問：近年面板供應鏈聚焦在車載應用市場，您怎麼看車載對於顯示器產業帶來的機會和挑戰？瑞儀在未來車載產業中的定位為何？

答：車載顯示器愈來愈多，機會愈來愈多，大家都看到趨勢、積極投入，也變成紅海市場。值得慶幸的是，瑞儀在七～八年前就在耕耘車載市場，從日系開始，也進入歐系Tier 1供應鏈。車載顯示需求跟IT差很多，形狀、安全性要求不同，有些技術可沿用，有更多要學習。瑞儀還是會慎選戰場，未來在車載這個紅海市場不會全部都做，所以不會看到瑞儀在車載市場有很高的市占率，但是會挑選利基市場，累積技術差異化、追求毛利率。

「China+1」效應

越南列量產基地

問：在客戶「China+1」的要求之下，台灣製造業擴大海外布局，瑞儀今年也在越南自購地建廠，請您談談公司未來海外生產布局？

答：China+1不可避免，瑞儀也是跟著客戶走。非中的生產基地就在越南，未來規模會愈來愈大，中國還是一個重要的生產量能提供者，而且客戶對中國市場還是有很大的依賴，所以中國和越南都是重要的量產基地。

另一個是研發重心，過去在中國有很大的研發能量，和客戶一起把製程調校到最好。今年在高雄也有新的研發中心啟用，鎖定新的前光、光學膜技術、還有晶圓級光學元件。去年併購Nanocomp之後，公司在歐洲也有了實驗線和人才，是公司重要的研發基地。未來在新竹也規劃設置一個研發實驗室，向竹科的半導體人才招手。

開啟瑞儀2.0

目標讓客戶會買單

問：進入瑞儀2.0，您有沒有設定什麼樣的短期、中期、長期目標？期望、帶領瑞儀在下一階段成為一家什麼樣的公司？

答：市場需求、客戶和技術都是動態的，我沒有設定什麼中長期計畫，只要每一天就想著客戶和出海口，做對的事情，自然會有好的成績。

最近公司內部討論策略，定調未來的願景是「customer-centric、optical、solution provider」？也就是客戶導向、光學元件、解決方案提供者。不管做什麼，最重要是確定未來客戶會買單，跟客戶討論未來的需求，才知道可以提供什麼技術、服務給客戶，跳出功能性的報價比較，有更高的附加價值。

瑞儀的核心技術在光學，我們沒有AI、電動車，未來的發展就是專注在光學技術。第三點就是解決方案提供者，現在講到solution好像就是硬體加上軟體，但是我們要做的是提供服務，串聯先進技術、材料、量產等各個環節，讓客戶發覺我們的價值、脫離不了我們。舉例來說，鼎泰豐就是一個解決方案很好的例子，不只是吃小籠包，包含了服務、用餐體驗綜合起來。過程中要跟客戶、供應商、員工不斷溝通，創造出對客戶來說是不可取代的服務，所以收穫可能是六年～八年後才能計算的。