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劉湧昌在2017年接手巨大執行長之後迄今，遭遇過許多挑戰。對於這些考驗，劉湧昌都逐一解決，從大陸共享單車困境、美中貿易戰風暴，一直到疫情帶來的高峰與低谷，劉湧昌跟著巨大一起，了解、深入市場，等待下一個全新的巨大契機。

如何逐一拆解每一個大挑戰？他說，要做到行業的LEADER（領袖），必須要有能力能看到別人還沒看到的事，要能預防、防堵，以及提出對應的解決辦法。

劉湧昌接任巨大CEO之後，在2017年和2018年時遇到最大的考驗，是大陸共享單車的困境，因為大陸的共享單車盛行，直接的影響是當地市場銷售量受衝擊，而且這些共享單車業者還來捷安特挖人。

當時，劉湧昌痛下決心重新調整大陸內銷產品組合及經營策略，三年的時間把這個大問題解決。

另一個考驗是中美貿易戰，美國新法規責令大陸製造的自行車銷美，將額外備課徵25%關稅，使得從大陸生產外銷美國成本大幅提高。遭逢此一巨變，巨大拍板前進越南投資設廠，決大陸生產外銷歐美的問題。

不過對於大陸，劉湧昌與巨大「從未離開過」，他認為，大陸是一個非常重要的市場，無法在大陸生產攻歐美市場之後只能內銷以及銷售亞洲其他市場，不能改變市場，就要自我轉化、與市場對話。

在疫情期間有很多人從大陸出走，畢竟疫情期間的封控造成外商的陰影，只能結束經營或是移到越南。但對巨大而言，離開大陸這個市場，等於脫離全世界最大的單一市場，而且還是一個沒有語言障礙的市場，是非常可惜的事。

只要市場還在，就應該全力投入。劉湧昌說，開發產品對巨大一點都不難，應該說，新產品開發是巨大的強項，只怕沒市場而已，只要市場有需求，巨大一定能滿足消費者的需要。