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持續十年關注台灣企業轉型，台灣董事學會7日呼籲，企業應加快「從董事長一人決定，到董事會專業共治及決策」的經營轉型，脫離「神山經濟」迷思，聚焦「百岳經濟」，由百岳經濟龍頭企業帶領台灣跨過策略轉折點，引領下一波的產經成長。

台灣董事學會在年會上發表《2023台灣董事會白皮書》，點名2023年是台灣的「策略轉折年」，存在五大警訊值得注意，包括主力家族企業走向衰退、供應鏈產業面臨全球局勢動盪挑戰，以及缺工缺料等問題。

「2023董事學會年會」7日舉行，台灣董事學會發起人蔡鴻青指出，此項活動今年進入第十年，大環境持續面臨內憂外患，商業模式不一樣了，台灣企業進入世代交替關卡，董事學會本身也在轉型，從「董事長學會」進入真正的「董事學會」，與企業界共同成長為「行動型的董事會」，過往被動決定、消極培養韌性，蛻變為主動選擇、積極作為。

與會貴賓金管會副主委蕭翠玲致詞時亦勉勵，董事學會長期關注公司治理相關議題，對公司營運成果有重大影響，年會倡議相信能幫助成員對公司治理有更多交流。金管會以「上市櫃公司永續發展路徑圖」及「公司治理藍圖」建構之基礎下，持續推動企業積極實踐永續發展，協助提升企業發展、強化股市成長。

蔡鴻青指出，《2023台灣董事會白皮書》以2023年為台灣的「策略轉折年」，有五大警訊值得注意：警訊一：經濟低成長，需求端出口及外銷訂單衰退，生產端缺工，缺能源，碳稅帶來高成本。警訊二：台股近9成的供應鏈型公司挑戰大，獲利下滑、庫存仍高，景氣最壞時點還沒過去。警訊三：與國際經濟量體相比，台灣上市企業過多、規模過小，新上市企業更向小型化發展，沒有規模競爭力。

此外，他針對台灣家族企業問題，提出警訊四：老家族企業正在衰退，其中小型家族衰退最嚴重，老家族的衰退令人擔憂，成長不及新家族。舉例來看，2023年家族百大企業中，有71家是成立30年以上的老家族，29家為成立未滿30年的新家族，新家族的長期及短期績效皆優於老家族3倍。警訊五：老家族股權分散爭端多，股東主義及議和行動興起對家族主義的挑戰，爭端累積件數近五年增加超過7倍。

政治大學名譽暨特聘教授周行一主持高峰對話時則提醒，台灣現在面臨二大打擊，第一打擊是今年經濟表現不好，明年也僅能回到2019年GDP年增約3％，且將持續好幾年；第二打擊是地緣政治風險將成未來五至十年「企業困擾的事」，如何在眼光長遠的策略下因應疊代很快的電子資訊產品，「經營思維要很不一樣」，加上政府一步步要求企業作到ESG、碳排盤查，企業可向跨國企業學習將之轉為獲利引擎。