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        眺望2015系列|剖析醫材器材新興市場關鍵策略
        • 2014/11/21
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        簡報大綱

        因應全球隨著高齡化社會來臨,帶來的醫療照護需求湧現,其中生醫市場更是矚目焦點。本研討會將針對醫療器材與藥品產業進行商機剖析。首先從全球醫療器材產業發展現況與趨勢著手,除了描述商機之外,也將剖析產業發展關鍵議題,探討研發、製造到行銷等價值鏈切入作法,作為台灣廠商佈局參考之用。此外,也特別針對新興市場行銷議題,提出現況觀察、標竿廠商作法與策略佈局建議,以期提供台灣快速佈局新興市場之用,快速提升台灣醫材產業的出口機會。

        此外,有鑑於全球藥品市場需求持續攀升,將從剖析藥品市場關鍵議題 談起,包含學名藥廠正摩拳擦掌準備搶攻過期專利藥所釋放出來的50%市場,專利藥藥廠也針對自身專利藥開發新劑型或新適應症,甚至是高效能學名藥;並分將進一步析跨國大廠面臨「專利懸崖」的情況下,跨國大廠的因應策略、藥品研發動態趨勢與主要標的市場需求所帶動的產業機會,以作為台灣廠商佈局之參考。

        簡報大綱如下:

        • 全球醫療器材市場概況
        • 中國大陸醫材市場概況與案例分析
        • 印度居家醫材市場概況與案例分析
        • 馬來西亞醫材市場概況與案例分析
        • 進入新興市場的階段策略

        簡報內容

        【眺望~2015產業發展趨勢研討會】生醫產業回顧與展望
        NO.1
        簡報大綱
        NO.2
        全球醫療器材市場2018年將達到4,563億美元
        NO.3
        新興市場驅動全球醫材市場規模加速成長
        NO.4
        亞太新興市場需求帶動區域的成長
        NO.5
        亞太地區三大新興市場帶動區域快速成長
        NO.6
        簡報大綱
        NO.7
        中國大陸醫療器材市場分析
        NO.8
         中國大陸醫療器材產業“十二五”規劃發展主要指標
        NO.9
        中國大陸醫療器材產業發展策略
        NO.10
        國際企業與中國大陸廠商競爭白熱化
        NO.11
        GE在中國大陸的反向創新-Brivo系列斷層掃描儀-
        NO.12
        個案分析-X公司模式-利基市場
        NO.13
        中國大陸市場關鍵策略
        NO.14
        簡報大綱
        NO.15
        印度整體醫療器材市場分析
        NO.16
        印度人口老化比想像中的快
        NO.17
        印度居家醫材通路觀察
        NO.18
        當地通路架構全貌
        NO.19
        進入策略-由當地品牌商切入
        NO.20
        進入策略-由批發商切入
        NO.21
        印度居家醫材市場關鍵策略
        NO.22
        簡報大綱
        NO.23
        馬來西亞為東協最重要的醫療器材市場
        NO.24
        馬來西亞醫療器材市場概況
        NO.25
        馬來西亞現行醫療系統架構
        NO.26
        公立醫院環境概觀Kuala Lumpur Hospital
        NO.27
        私立醫院環境概觀Prince Court Medical Centre
        NO.28
        馬來西亞醫療器材產業發展概況
        NO.29
        馬來西亞主要醫療器材廠商分布
        NO.30
        馬來西亞透過經濟轉型計畫推動醫療器材產業升級
        NO.31
        當地生產主要產品與廠商
        NO.32
        馬來西亞醫療器材法規環境變革
        NO.33
        目前馬來西亞產品註冊流程
        NO.34
        馬來西亞醫療器材產品分級
        NO.35
        醫療器材優良運銷作業規範施行Good Distribution Practice for Medical Devices (GDPMD)
        NO.36
        馬來西亞衛生部認可之符合性評鑑機構(CAB)
        NO.37
        目前已通過馬來西亞衛生部認可之符合性評鑑機構(CAB)
        NO.38
        馬來西亞醫療機構採購模式
        NO.39
        當地大型醫材廠商主要模式
        NO.40
        透過醫藥廠商通路進入市場-以診所用醫材產品為例
        NO.41
        利用第三方物流集中行銷主力-以血糖監測產品為例
        NO.42
        馬來西亞醫材市場關鍵策略
        NO.43
        簡報大綱
        NO.44
        深入了解,掌握新興市場特性
        NO.45
        進入新興市場的階段性策略
        NO.46
        謝謝
        NO.47

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