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生氣鳥(Angry Birds)笑了－剖析智慧行動終端產業的新生態與競合

2011/04/14
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陳葳瑀

衛星通訊與寬頻網路新興商機 B5G/6G關鍵技術與創新應用

#模式 #手機 #營運商

簡報大綱

簡報內容

生氣鳥(Angry Birds)笑了－剖析智慧行動終端產業的新生態與競合 — NO.1

專有名詞對照表 — NO.2

NO.3

報告大綱 — NO.4

全球行動電話用戶數成長趨緩使換機需求比重升高 — NO.5

山寨與智慧型手機是拉動2010年手機市場上攻主力 — NO.6

智慧型手機作業系統三分天下情勢儼然成形 — NO.7

傳統品牌、專業智慧型業者、在地品牌各據一方 — NO.8

Apple改寫產業競爭規則硬時代的終結軟實力的興起 — NO.9

應用程式商店、軟體開發、內容供應構成Apple成功關鍵營運商角色被邊緣化 — NO.10

報告大綱 — NO.11

AT&T為加速4G網路佈建因而大舉收購T-Mobile — NO.12

NTT DoCoMo產品範疇全面而不侷限於智慧型手機 — NO.13

DoCoMo 2011年推出新的吃到飽方案 — NO.14

高階智慧型手持產品為營運商主要產品線雖然提高數據營收卻也同步推升營運商壓力 — NO.15

Tier1積極投入下世代其餘業者緊追LTE在後 — NO.16

Connecting the Unconnected!!新興市場蘊含著「連接下一個十億用戶」的商機 — NO.17

非洲肯亞營運商Safaricom成功藉行動支付服務擴充用戶 — NO.18

營運商以創新模式掌握主導權 — NO.19

報告大綱 — NO.20

行動終端產業三大競合模式 — NO.21

軟硬體相互拉抬為Apple模式成功關鍵 — NO.22

以iAP+模式擴大平台吸引性 — NO.23

不須高階終端也能在Safaricom模式中創造獲益 — NO.24

匯聚第三方夥伴力量解決新興市場民生基本問題 — NO.25

品牌業者改變策略增強在新興市場的競爭力 — NO.26

中移動憑藉廣大用戶基礎建構專屬生態 — NO.27

積極面向中移動TD-LTE提供平價多樣化終端 — NO.28

業者以發展在地內容強化服務與產品吸引力 — NO.29

行動終端產業的發展從單一產品到價值鏈競爭 — NO.30

報告大綱 — NO.31

結論(1/2)-智慧行動終端產業市場現況 — NO.32

結論(2/2)-三大智慧行動終端產業競合模式 — NO.33

各領導廠商朝軟體服務與內容佈局 — NO.34

(無標題) — NO.35

智慧型手機市場接受度持續攀升 — NO.36

DoCoMo 2010年始投入LTE — NO.37

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