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台灣碳資產公司董事總經理劉德安25日參加「大台中淨零新經濟高峰論壇」指出，這2年國際碳稅、碳費的改變非常激進，供應商面臨很大的競爭壓力，許多廠商做完溫室氣體碳盤查後，卻忽略軟指標「內部碳定價」，把外部可能課徵的成本先轉嫁到內部成本上，這才能驅動公司產線減量，增加競爭力。

劉德安表示，歐盟在2005年成立全球第一個碳排放市場，國內廠商準備不足，導致在如何規畫減量減排或路徑上產生很大問題，很多公司或中小企業常問，「要如何規畫淨零路徑策略？」

例如做完溫室氣體碳盤查後，接下來減量策略硬指標要如何做？硬指標就是買綠電、節能投資等，但大家往往忽略軟指標「內部碳定價」，這才是重要關鍵。

所謂「內部碳定價」的核心價值，就是預期未來可能課徵碳費、碳稅前提下，把可能課徵的機會成本先轉嫁到內部成本上，如此一來，公司提出內部產線減量等相關措施，才能有助於產品競爭力，否則不知獎勵何在？

劉德安解釋，碳盤查的三大範疇 ，範疇一「直接溫室氣體排放」、範疇二「間接能源排放」、範疇三「其他間接排放」。目前國際倡議一直不斷在改變，科學減碳目標倡議組織（SBTi）在7月份可能會同意範疇三透過碳權來體檢。

在早期，台灣碳交易所成立後，碳權議題在海外，在國內市場無法有很好的運作機會，假設SBTi正式發行碳權抵減範疇三碳排，對於廠商未來減碳的成本會有很大變化。

他表示，因要考慮廠商轉型成本的有效性及成本可負擔，在國際趨勢下，這樣的改變才有可能加速淨零，包含廠商之間對於淨零、永續間的關係，以及政府減量政策前提下，如何實現企業內部的減量，這才是因應未來供應鏈或全球減碳要求下的最大核心價值。