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（中央社記者楊淑閔台北2014年6月14日電）法藍瓷（FRANZ）絕對是台灣的文創之光，從全球代工、代設計，轉而成為全球品牌，全出自總裁陳立恆之手。

陳立恆的父親正直、母親包容，依每個孩子不同特質給予教養、栽培下，造就他經營事業既穩紮穩打，又強調創新，同步推展公益；已經行銷五大洲的法藍瓷，接下來將要融合東、西方之外，更多不同文化的特質，更深耕全球市場。

陳立恆的德文名字就是FRANZ，為無拘無束、充滿創意之意，此一人格特質或有天生，但也來自後天母愛的深化。

身為老么、擁有三位兄長的陳立恆說過，他的二哥曾經把5分鐘可以走到學校的上學路途，走了足足1小時才到。

當校方跟他的母親提此事時，他的二哥並未因此受訓斥或體罰，母親反而先詢問他原因，因而得知他是因為看到路上美麗的花、蝴蝶及小瓢蟲，心喜興玩而走久了；欣賞大自然之美的天性獲肯定，二哥也因此在美術、繪畫上表現出色。

陳立恆自己也深刻體驗過母親因材施教、重啟蒙的春風化雨式教養薰陶。他說，當他第一年沒考上大學時，母親沒有苛責他，還送他吉他，讓他好好學習他最熱愛的音樂，之後重考上了輔大德文系，他還組了樂隊「Ideal House」，暢快享受音樂演出與創作，讓他的青春不流白。

而除了吉他，陳立恆還學了鋼琴，與專修音樂的人一樣，擁有至少2種樂器的才藝。

母愛的包容與重視本能啟發的教育風格，讓陳立恆從盡興玩音樂起，玩入創業經商之路。大學沒畢業的他，已經頂下餐廳，經營有樂團演出的餐廳；兼顧了興趣，又踏出創業經營的第一步。

這樣的經營經驗，加上念的是德文系，畢業後未選擇出國深造的他，進入德商中德貿易工作，專營雜貨與禮品國際交易；這期間他浸染了德商做事確實、制度化、透明、嚴謹的文化，同時強化了他自父親身教學來的正直人品。

陳立恆的父親身為嘉義縣政府主秘，年節送禮者眾，但當禮盒內有人放入禮金，必定退回；陳立恆自幼看在眼裡，已內化在心。

母親的教育啟蒙、父親的踏實正直，影響了他；在德商工作幾年，了解國際貿易後，30年前，他創設了「海暢」，專門為知名禮品品牌美商Eneso、Lenox等代工、代設計餐碗盤、擺飾等禮品。

兼具父母帶給他的兩種人格特質，加上自行創業經驗與向德商學習制度化營運的專業，直到2010年才完全結束營運的海暢，年營業額最高達8000萬美元。

一步一腳印，經營海暢所累積的營運實力，以及落實客戶所提企劃案具體成形的設計力，讓強調創意的陳立恆觀察當時大環境後決定轉型。

進而在2002年創立了品牌FRANZ，充份將舉世聞名的中國陶瓷現代化，且色彩豐富、形貌生動，廣受華人市場喜愛，也擄獲歐美人的心，至今行銷5大洲、56國，擁有6000個銷售據點，年營業額高居8000萬美元水平。

整理他的品牌之路，可分為三階段。首先是2002年起的「萌」，為蹲馬步期，他常用「開始做品牌，才學習做品牌」來踏實奠基FRANZ的基礎。

接著是2005、2006年起的「蘊」，自此起赴德國設辦公室，也在早先與台北故宮合作，將清朝宮廷畫家郎世寧的畫作「仙萼長春圖冊」躍出畫紙，成為可賞玩使用的瓷具後，也與北京故宮完成文創作品「福海騰達」系列，是蓄積能量的階段。

第三階段是自2011年起的「茁」，同時代表FRANZ創業10週年，接下來的FRANZ，看不出已63歲的陳立恆強調，要走向更深化的全球化經營，在站穩大中華及歐美市場下，還要吸納馬來西亞、新加坡、印度等不同宗教領域的文化特質，做真正的國際化文創品牌。

要做真正的國際品牌之外，他也不斷將觸角伸向各領域，自2007年起至今已舉辦8屆兩岸三地的設計大賽，栽培新人。

去（2013）年起也舉辦「想像計畫」，讓很多年輕人提出創意幫助偏鄉學童，例如有人提案教偏鄉學童烹煮美食給當地老人享用，培養能力與自信，又將愛散播出去，今年的相關提案將於7月2日評選出來，希望各界上「想像計畫」官網參與票選。

陳立恆也曾花費新台幣1億元與北美館合作展出「從馬內到畢卡索」，最後雖虧了2、3千萬元，但他認為價值不單從數字判別，只要看展的人，有人因為他將藝術引入台灣，受到啟發，就值得了；充份展現他受父母身教下的影響，讓他踏實經營事業，也充份運用事業所得與影響力，帶給更多人美好的生命感動與發展機會。