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研華2017年開啟共治總經理機制、調整經營組織，身為研華創辦人之一的何春盛由大中華區總經理轉任為執行董事，除了在業務上持續掌舵研華全球海外分公司發展外，他也深信人才是公司最寶貴的資產，希望自己在研華內部充分善盡「教練」的責任，將個人過去三十多年來所累積的工作、人生經驗，分享給公司的每一份子。

何春盛辦公桌上陳列、堆疊各式各樣書籍，平常得空時他最喜歡做的事情就是閱讀，不過他也打趣的說，現在的視力看書本很吃力，所以現在也會改用App讀書，如「樊登讀書會」，他認為這也是一個滿不錯的學習方式，每天在前往公司的路途中，車上大部分時間不是聽樊登讀書會就是聽「得到」。

他鼓勵年輕人多讀書，而隨著年紀漸長，何春盛自己也時常反思，他認為不要那麼執著自己的想法一定是對的，有些時候跟年輕人談話後，會發覺很多年輕人的想法也非常不錯，儘管看似雜亂無章，但恰似草根性由下而上的創新力會更有爆發力。

在經營管理方面，何春盛因有感公司有非常多的部門與事業群，各事業群都有ME（Mechanical engineering），資源非常碎片化，因此推動三個月執行一次ME會議，希望因此把資源稍微做集結、整合、分享。平常在準備演講或上課之前，他一定會先擬出概論要點，把思考邏輯的架構先訂出一個大致的框架，然後開始鋪陳，把那個框架架構成一張一張的投影片。

何春盛小檔案

學歷

大同工學院電機系

經歷

台灣惠普科技工程師、經理人

力瑋實業總經理

研華共同創辦人

研華大中華區總經理

研華執行董事(現職)

獎項

第三屆台灣中小企業專業經理人總經理類菁英獎

採訪整理／葉子菁