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台泥董事長張安平雄心壯志，今年提出了「開放循環生態工廠」計畫，要在花蓮打開工廠大門，翻轉工廠想像，讓人們看見未來、夢想。「工業很久很久沒跟社會做溝通了，」他說，工廠不可能不存在，從吃的到喝的，從穿的到用的，每一樣東西都要靠工廠生產。

台泥近年發展廢棄物處理事業，推動循環經濟，成營運亮點之一。在台灣，台泥爭取花蓮水泥窯代燒垃圾案。張安平6月到花蓮與和平村居民座談時，喊出要把有三合一（水泥廠、電廠和碼頭）特色的台泥和平廠，打造成一個循環開放的工廠，連結社區、社會。

與社會連結的第一步，是向各路英雄廣發英雄帖。台泥最近舉辦設計競賽，徵求專業人士、大專學子作品。張安平做為業主，沒給任何方向、要求，包括面積、預算。他在說明會上，清楚告訴所有參賽團隊和現場媒體，他不想一開始就限制大家，「第一階段是談construction（構想），你想放什麼進去，覺得該放什麼進去，都可以。」

設計可以開放，但核心理念絕不能歪掉，台泥要做一個平台，串起工業跟社會的連結。張安平指出，長久以來，工廠、社會兩邊都不溝通，工廠專注做自己的事情，「你們不要找我，我做我的事情」。而社會即便跟工業溝通，卻常常易流於輕斷，把所有環境責任統統歸咎在工業身上。

「我們一直在說一句話，工廠必須要跟社會做溝通，社會也必須要了解工廠的重要性，」張安平語重心長道，工廠、社會兩者不是對立，社會不能完全不要工廠。

從工廠的角度來看，張安平說，也有責任減少排放，減少浪費。要思考的是，如何用同樣的資源，讓地球走更遠的路。

在外界眼中，張安平既是務實的企業經營者，也是個浪漫的詩人。他強調，「開放循環生態工廠」不會只停留在設計圖紙上，一定會去做。他還笑稱自己是一個意見很多的業主，「我看到不只是美。美只是一部分，絕對不能不美，但是它（開放循環生態工廠）傳遞出來的東西，絕對不只是美跟效率。」

張安平小檔案

現職 台泥集團董事長

學歷

普林斯頓大學經濟學學士

紐約大學國際金融與管理碩士

經歷

嘉新水泥董事長

台泥副董事長

雲朗觀光集團執行長

製表／戴慧瑀