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（中央社記者邱柏勝台北2017年6月20日電）永豐金弊案連連，引發外界對家族企業的質疑。德國默克控股公司（正E. Merck KG）董事長史丹格．哈弗坎對台灣家族企業提出2大建議，包含不要有家父長制，並儘早訂定接班計畫。

永豐金涉嫌違法超貸，負責人何壽川遭法院裁定羈押禁見。永豐金為何壽川的家族事業，但近年弊案連環爆，百年基業岌岌可危，也讓「去家族化」聲浪不斷。

然而在德國，同屬家族企業的製藥與化學大廠默克集團（Merck KGaA）成立近350年，期間度過工業革命、兩次世界大戰、全球化與數位化挑戰，樹立百年企業屹立不搖的典範。顯然去家族化，並非企業能否長久不衰的重點，關鍵仍在於企業是否擁有完善的接班計畫。

資誠會計師事務所今天舉辦「德國默克集團家族傳承與治理圓桌論壇」，邀請默克控股公司董事長史丹格．哈弗坎（Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp）分享家族企業典範的發展歷程。他表示，默克家族將經營權與所有權分開，他雖會參與集團策略、人事任命，籌資併購等重要決策，但不會過問日常經營事務。

而根據資誠日前的調查，台灣家族企業將經營權和所有權都交給下一代的比例為58%，遠高於全球平均的39%，顯然「傳子不傳賢」居多，也導致經營弊端。

對此，史丹格．哈弗坎提出2點建議，一是不要有家父長制度，其次是儘早建立接班人計畫，且要安排數個潛在接班人，畢竟「富不過三代」，第一代篳路藍縷，第二代兢兢業業接棒，但到第三代可能就有點危險。

另外，史丹格．哈弗坎表示，默克集團歡迎並邀請非家族成員加入治理，雖然這些人沒有股權，但獨立的外部成員仍然可參與重要決策，這是家族能長久傳承的主因。資誠稅務法律服務營運長郭宗銘則指出，台灣家族企業在傳承接班與治理方面，都需要更積極的策略布局與具體行動。