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訊連的商業模式在去年積極轉型，旗下產品從原本的賣斷制，部分改為訂閱制（subscription），董事長黃肇雄表示，過去十年以來，訊連淬煉出足夠的軟體產品力、配套也到位，預期訂閱模式將為訊連增添新動能。

「訂閱經濟」並非新的商業模式，但近年來隨著雲端興起，消費者行為模式從過去的買斷，開始轉為租賃，訂閱制開始成為網路、軟體企業的新寵，其中最著名的例子為軟體巨擘Adobe。

過去要買一套Adobe的軟體動輒上萬元，2013年Adobe轉型推出訂閱制，營收雖一度因轉型而下滑，但隨後重拾動能，為該公司每年創造出高成長，至今市值已達轉型前的6倍。

而訂閱用戶長期的使用，也為Adobe帶來更穩健的現金流，同時也擴大客群。

比起一次賣斷的制度，黃肇雄表示，訂閱制對廠商來說的好處，首先是創造更穩定的營收。

此外，透過降低購買費用，也大幅度降低客戶入手的門檻，讓客群更廣。

不過，訂閱經濟並不新，為何訊連選擇現在推出？黃肇雄指出，訂閱制要成功，需要兩個關鍵，一是「產品力要夠」、二則是「相關配套要足」。

「我認為我們是十年磨一劍」，黃肇雄表示，訊連旗下的招牌產品《威力導演》過去十年來，連續九年拿到美國權威雜誌《PC Magazine》的「編輯推薦獎」，顯示產品力已到位。

另在配套方面，「轉訂閱制需要考慮消費者心理，如果消費者抗拒，可在產品上給他更多東西，一定要讓用戶覺得不用可惜」。

以《威力導演》來說，訊連每個月會提供免費的新功能，維持消費者持續訂閱的動力。

儘管轉型訂閱制是對的道路，黃肇雄卻仍是「一則以喜、一則以憂」。

訂閱制將原本一次性的收費分攤成按月、按季收取，因此若單看月營收或季度財報，將會有不小的衝擊。

不過他強調，訂閱制撐過前兩年的陣痛期，預計到第三年即可起飛，成為訊連營運長期的動能。