i卡會員

電子產品日新月異，也逐漸走向輕薄短小化，牧德董事長汪光夏指出，現在的零組件越做越細緻，用人的眼睛是根本無法去做檢測，所以不論是順應產品改朝換代，或是從薪資角度、人員招募的方向去看，用機械來取代人力這是無庸置疑的趨勢。

設備不斷汰舊換新，也給製造商帶來不少資本支出的壓力，在與客戶接洽的過程中，汪光夏深刻體會到台資廠為什麼會漸漸的被陸資廠給侵蝕，最大的原因在於兩岸業者的思維差異有著很大的不同。

台資廠的狀況是，現在景氣差賺不了大錢，每年大約賺個3～5％的利潤，但每年為了應付來自對手或客戶的壓力，也都需要降低成本，於是便從這些微薄的利潤當中做打算，花點小錢加了幾支機械手臂，做了小幅度的自動化，就是為了能省幾個人工，然而卻只減少了些微的成本和賺進低個位數的利潤，客戶來殺個價或市場景氣稍微低迷，所有能賺的又都沒了。

反觀陸資廠的思維截然不同，早期對岸工資還很便宜的時代，他們就很清楚的預見未來工資上漲、人工難找，早早就開始要求自動化設備必須要有一定的水準。

除了流程自動化外，也對設備尺寸提出改良，如PCB檢測，讓板子從直的走變橫的走，空間利用做出了改善，帶動產能瞬間放大，利潤呈現高雙位數的成長。

汪光夏表示，陸資廠一直保持著顛覆性改變的思維，不拘泥舊有的生產架構，因而造就一設廠就能有3成到4成的利潤產生，汪光夏也分享一個案例，他曾經跟陸資客戶聊天時提問，現在很多中小廠開始淡出市場，何不去把廠給收過來，而客戶的反應是，舊設備依然在那，即便管理效力增加，仍然不會賺錢，若要去收，也是可以，只是為了那個廠的廢水排放執照，既有的設備必須通通打掉重練。

相形之下兩岸差距就很明顯，台資去收廠的，為了省成本沿用舊設備繼續生產，而陸資去收廠，設備必定全換新，當對手毛利以3成、4成逐步墊高的同時，台資依然停留在低個位數的微幅成長，競爭條件不僅落後，隱憂也逐漸被放大。

根據資料統計，三年前百大PCB廠裡，陸資廠約20家左右，名次也是在中後段，如今已增加至30～40家，且陸續晉升到前十幾名裡，眼前他們想搶單的對象不外乎是台資的大廠，雖然還不至於有辦法侵蝕，但中小廠的處境就非常的危險，畢竟對手終將會茁壯，當他們不斷擴廠增加版圖，以及兩岸思維巨大差異的衝擊下，將會對台資廠的未來構成難以想像的威脅。