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根據市場調查機構IDC的觀察，台灣企業數位轉型的腳步，遠不及亞太其他先進國家，屬於「中後段班」，迎棧科技副總王惠民表示，企業數位轉型最困難的地方在於「企業文化的改變」，企業執行長需體認到「再不轉型將來不及，恐在3-5年內被市場淘汰」。

從1990年代的網路化、2000年的行動化，至今資訊科技仍主導和引領產業的變化。

在過去20年當中，有不少企業因為掌握新科技趨勢而順勢崛起，像是亞馬遜、Google及Facebook等；但自從2000年以來，美國Fortune 500的企業中，有一半以上被併購或是申請破產而消失，其中大部份肇因在於無法因應外在環境變化所導致。

王惠民表示，現今台灣企業需要認知到，在資訊科技進步和變化的情況下，需要迎頭趕上，目前大家很熱議的AI（人工智慧），只是所謂的數位轉型的一部份，但其實企業主需要從更大的面向來思考數位轉型一事，包括平台、工具、流程的改造及文化的改變。

王惠民指出，數位轉型的主要工作可分為「強化數位基礎」及「創新營運模式」兩部份。

在強化數位基礎部份，需配合公司發展策略，從雲端運算、巨量資料、社群連結及行動應用等數位技術平台進行資源整合。

至於創新營運模式，則是需要從創造新營收、新客戶價值與關係，再配合新的供應鏈、新通路、新設備，並全盤進行營運模式的創新思考。

根據IDC的定義，企業在數位轉型分成四個階段，以2019年來看，台灣企業僅有少數企業進入第三階段（數位轉型執行者），大部份仍在第二階段（數位轉型探勘者），在整體數位轉型的腳步，僅領先東南亞國家，落後於紐西蘭、澳洲和新加坡，甚至於中國及南韓都超越台灣。

IDC指出「台灣的企業處於中後段班，發展速度真的慢了一點」。

王惠民指出，台灣的企業主需認知到，數位轉型現在不做將會來不及，而且企業需要全部門的人一起動起來投入改造，同時從企業IT的基礎架構及方法論來著手。

從Gartner去年的調查顯示，微服務及容器將是未來10大具有影響力的趨勢；IDC也提出2019年台灣ICT市場的趨勢預測，包括新一代對話式平台、個人智慧、機器學習、微服務架構及敏捷創新驅動服務網路需求崛起、雲端原生資訊技術等等都是可以關注的方向。

王惠民表示，從國際的趨勢來看，推動微服務或敏捷開發等，都需要由上而下（Top-Down）的力量，「如果企業不下定決心大規模重新開發，根本不可能實現」。

傳統龐大單套式IT架構，就像是一顆擋在企業數位轉型之路上的巨石，拖慢企業轉變之路。

「隨著容器技術的成熟，簡易敏捷的微服務架構，讓傳統企業有了新的選擇。

」

目前台灣的三大產業，包括流通業、製造業、金融業，都面臨數位轉型的挑戰。

以流通產業來說，目前觀察到有不少企業因為各個部門獨立運作，以至於在行銷活動方面，出現實體及網路的落差，比方說，有一個知名的百貨開幕，其行銷效益只僅於某些媒體和平台，而APP（應用程式）則是跟不上。

至於製造業，王惠民觀察表示，多數企業只著眼於眼前，例如如何減少成本，而忘了去推動價值的創造或是調整即時的反應。

如果製造業者可以將IT投資放在需求端的發掘，跨部門的串連，以及供應鏈的優化，將可以節省下大筆的庫存管理風險。

而金融產業雖然受限於法令不太能像國際企業施展開來，金融業至少可以積極應用IT技術來做到掌握個人消費。