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隨著數位經濟快速發展，AI與數位化轉型已成為企業提升競爭力的關鍵。新加坡透過AI Singapore建構完整的中小企業支持體系，扮演技術降門檻、風險分擔與能力建構的角色。其中，「AI準備度指標(AIRI)」建立涵蓋組織、商業價值、資料、基礎設施等面向的評估框架，將企業分為四個準備度階段，協助中小企業診斷自身能力、識別差距並制定轉型路徑。基於評估結果，AI Singapore提供了從基礎素養培育、策略能力建立、應用場景識別，到概念驗證落地的完整支持資源，其中100 Experiments計畫透過政府共同資助與專業團隊協作，協助企業跨越從構想到落地的關鍵門檻，形成系統性的輔導機制。這些措施使新加坡中小企業AI採用率一年內成長三倍，本文分析這些機制的運作方式與實際成效，期望為我國推動中小企業數位轉型提供借鏡。

【內容大綱】

• 一、前言
• 二、新加坡推動國家AI戰略2.0，致力達成產業轉型
• 三、新加坡國家AI戰略的重要推手－AI Singapore
  • (一)組織架構與核心推動項目
  • (二)協助中小企業導入AI的功能定位
  • (三)其他跨部門協作的支援網絡
• 四、中小企業導入AI的診斷工具：AIRI評估指標
  • (一)AIRI的發展背景與目的
  • (二)AIRI評估框架與能力分級
• 五、對應AI Singapore的可用資源
  • (一)AI For SME(AI4SME)：協助中小企業循序建立AI認知與能力
  • (二)AI For Leaders：協助企業高層建立AI策略能力
  • (三)AI Discovery工作坊：協助企業識別具體AI應用場景
  • (四)100 Experiments(100E)計畫：從概念驗證到最小可行產品的落地支持
• 六、新加坡促進中小企業導入AI的成效
• IEKView
• 參考文獻

【圖表大綱】

• 圖1、新加坡第二期國家AI戰略整體推動框架
• 圖2、AI Singapore與新加坡AI生態系互動架構圖
• 表1、AI Singapore核心部門與重要任務
• 表2、AI Singapore相關重要職位與職責
• 表3、AI Singapore重要推動項目對象與簡介
• 表4、AIRI四大支柱與12項維度的定義
• 表5、AIRI的能力分級定義與建議行動
• 圖3、不同準備度分級對應AI Singapore各面向之可用資源
• 圖4、100 Experiments(100E)計畫運作架構
• 表6、100E計畫的代表性成功案例