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無人機市場正由產品導向延伸至服務導向，應用核心從無人機業者提供飛行載具，逐步轉向提供客戶可用於決策的資料分析與任務成果的無人機即服務(Drone as a Service, DaaS)商業模式。本研究界定DaaS與無人機服務的層級關係，提出以交付深度與資料延續性為核心的判斷標準，並區辨自建機隊、一次性委外與DaaS三種導入模式的差異。其次梳理商業模式由銷售設備、租賃與專案代飛到整體服務的三階段演進，以及從需求確認到成果交付的服務流程。在市場發展方面，DaaS成長動能主要來自企業由資產擁有轉向服務模式，國際案例顯示DaaS已應用於農業、工業巡檢、礦業工程、公共安全與醫療物流等領域。整體而言，DaaS將推動無人機產業由設備銷售邁向服務營收與資料價值競爭，並進一步影響產業鏈分工與競爭基礎。

【內容大綱】

• 一、定義與判斷標準
  • (一)無人機服務(Drone Services)
  • (二)無人機即服務(Drone as a Service, DaaS)
  • (三)判斷DaaS模式：從自建機隊、一次性委外到無人機即服務
• 二、無人機服務模式演進
  • (一)價值模式的轉變
  • (二)無人機即服務整體流程
• 三、市場規模與成長動能
  • (一)無人機即服務市場規模
  • (二)DaaS市場成長動能
• 四、DaaS國際案例
• 五、DaaS對無人機產業的影響
  • (一)價值重心的移轉
  • (二)競爭基礎的改變
  • (三)產業角色的重組
  • (四)法規與基礎設施
• IEKView

【圖表大綱】

• 圖1、企業無人機三種導入方式示意圖
• 表1、企業無人機應用導入模式比較表
• 圖2、無人機服務模式演進
• 圖3、無人機即服務整體流程
• 圖4、無人機即服務市場規模成長圖
• 圖5、無人機即服務市場份額分布圖