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G10世代日韓一線面板大廠發展策略剖析(2008/9/3研討會)

2008/09/05
2543
11

劉美君

顯示器、感測技術與應用智慧感測、辨識技術與應用

#面板 #資料來源 #工研院

簡報大綱

簡報內容

G10世代日韓一線面板大廠發展策略剖析 — NO.1

報告大綱 — NO.2

驅動G10世代的投資的第一把鑰匙-需求面 — NO.3

TV以及新領域的應用牽引著面板生產往更高世代發展 — NO.4

2008年為LCD TV置換CRT TV的轉捩點 — NO.5

新領域在哪裡？ — NO.6

新領域的開拓-除了TV之外？ — NO.7

在Digital Signage領域 LCD將於2009年出貨超過PDP — NO.8

40吋以上的產品將會是未來Digital Signage的開發重點 — NO.9

驅動G10世代的投資的第二把鑰匙-供給面 — NO.10

全球次世代線分佈現況 — NO.11

全球TV面板供應由臺、日、韓三國所囊括 — NO.12

詳細分解出貨對象-台灣廠商 — NO.13

詳細分解出貨對象-日本廠商 — NO.14

詳細分解出貨對象-韓國廠商 — NO.15

LCD Digital Signage整機市場狀態 — NO.16

Digital Signage的供需關係 — NO.17

驅動G10世代的投資的第三把鑰匙-成本與技術面 — NO.18

2010年後的生產端壓力源-面板價格常態性下跌的趨勢 — NO.19

對策一：擴大化產出以利成本刪減 — NO.20

對策二：創造更高的產品附加價值 — NO.21

對策三：站在TFT LCD的肩膀上 — NO.22

日本業者的重新洗牌 — NO.23

Sharp未來的戰略目標 — NO.24

Sharp戰略佈局 — NO.25

Sharp戰略執行面-穩固大型TFT LCD面板生產 — NO.26

Sharp戰略執行面-強化成本控制能力 — NO.27

Sharp戰略執行面-提高產品附加價值 — NO.28

Panasonic未來的戰略目標 — NO.29

Panasonic戰略佈局 — NO.30

Panasonic戰略執行面-同時加碼PDP與LCD — NO.31

Panasonic戰略執行面-強化成本控制能力 — NO.32

Panasonic戰略執行面-提高產品附加價值 — NO.33

韓國面板業界的加速前進 — NO.34

Samsung未來戰略目標 — NO.35

Samsung戰略佈局 — NO.36

Samsung戰略執行面-擴大化面板生產壓低價格 — NO.37

Samsung戰略執行面-強化成本控制能力 — NO.38

Samsung戰略執行面-提高產品附加價值 — NO.39

不只是LCD-Samsung朝向下世代顯示技術前進 — NO.40

Summery — NO.41

(無標題) — NO.42

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