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        F從製造供應鏈到彩色生態體系│2015經營管理高峰論壇
        From Manufacturing Supply Chain to Multicolor Ecosystem
        • 2015/10/04
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        簡報大綱

        工研院IEK蘇孟宗主任受邀於中央大學管理學院EMBA「2015經營管理高峰論壇」,分享「從製造供應鏈到彩色生態體系」簡報。簡報闡述2015-2025全球發展趨勢正在急速變化,全球化風潮已因為各個國家重新重視在地經濟與工作機會,如何振興與強化製造業競爭力已成為國家級重要政策。另外全球ICT產業與技術已進入物聯網(IoT)世代,全球產業競爭要素也正在做眾多典範轉移:

        • 長尾效應、少量多樣
        • 價值創造與應用
        • 開放式產業結構
        • 整合服務
        • 垂直整合生態體系

        其中製造業是台灣經濟發展與成長重要支柱,但是製造業近十年來面臨諸多挑戰,包含所面臨的眾多外部挑戰,以創新技術與商務模式逐漸改變產業核心競爭力對台灣最具挑戰;在國內也面對眾多挑戰,但是最大關鍵在於台灣的決策速度(多數決,非全民共識)與策略執行貫徹能力。未來衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率,不只注重附加價值率,也因為資源有限而需要同時衡量資本投入佔營收比,目前以半導體領軍的資訊電子產業獨撐台灣整體製造業附加價值率與平均資本支出比,其他產業有待跟進。 而中國大陸紅色供應鏈所產生的衝擊,短中期在中國市場之內、長期在國際市場。台灣面對紅色供應鏈的基本對策,可以思考:(一) 協助廠商降低對大陸市場倚賴程度、加速技術升級;(二) 加入紅色供應鏈程位關鍵合作夥伴;(三) 透過兩岸協商與產業合作,共建標準與技術規格。但是更上位的戰略思考,則是要打造「彩色生態體系」超越紅色供應鏈,與包含大陸以外之新興國家的市場和合作夥伴,在物聯網應用服務趨勢下,搶攻利基型的物聯網應用灘頭堡,紅色供應鏈都可能成為我們的委外製造選項。「彩色生態體系」包含以下幾點要素:

        • 物聯網引領出台灣軟硬整合價值創造的新契機
        • 追求以使用者需求為中心的價值創造
        • 強化軟硬整合與異業合作,促成產業轉型升級
        • 搶攻以服務為主的利基型應用生態體系灘頭堡
        • 連結包含大陸之國際策略夥伴,進軍新興市場

        人才是台灣所有關鍵核心能力之中最重要的樞軸點(Pivotal Point),如何活化人才資本,人助才有天助。人才培育須與時俱進,越早越好:

        • 長期培養人才歷練國際企業經驗
        • 積極爭取優秀國際學生和創業菁英
        • 勇於參與國際區域經濟體系

        以下為簡報大綱:

        • 製造業全球大趨勢
        • 台灣製造業的挑戰與機會
        • 以彩色生態體系轉型升級
        • 結語

        簡報內容

        從製造供應鏈到彩色生態體系
        NO.1
        大綱
        NO.2
        重要全球趨勢:2015-2025全球發展趨勢變化
        NO.3
        全球製造業面臨的挑戰與發展趨勢
        NO.4
        振興與強化製造業競爭力已成為國家級重要政策
        NO.5
        全球ICT產業與技術已進入物聯網(IoT)世代世代交替,有別以往
        NO.6
        物聯網時代下全球產業競爭要素的典範轉移
        NO.7
        物聯網加速「資訊經濟」超越「能源經濟」之附加價值
        NO.8
        物聯網同時驅動生活優化及生產競爭力提升
        NO.9
        物聯網將帶來少量、多樣的長尾市場應用市場眾多且成長大,但殺手級應用仍有不確定性
        NO.10
        從少量多樣到大量客製化(Mass Customization)未來球鞋之3D列印應用:不同左右腳尺寸
        NO.11
        物聯網將帶動商業模式的顛覆式創新
        NO.12
        物聯網時代,須掌握以人為本的心理層次創新服務
        NO.13
        心理層次案例:智慧醫療服務進入虛擬及行為分析
        NO.14
        「服務型應用生態體系」崛起, 掌握使用者需求,槓桿軟硬體整合平台
        NO.15
        「服務型應用生態體系」案例:英商Tesco在韓國整合Online-to-Offline(O2O)通路
        NO.16
        資本市場對與掌握生態體系的企業給予較高計價
        NO.17
        不同生態體系的公司財務結構比較
        NO.18
        大綱
        NO.19
        台灣製造產業發展現況與挑戰
        NO.20
        台灣製造業發展面臨的外部挑
        NO.21
        台灣製造業發展面臨的內部議題
        NO.22
        衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率不只考量附加價值
        NO.23
        主要國家製造業以美國附加價值率較高,資本支出比重則以韓國較高
        NO.24
        台灣整體製造業附加價值率連續2年提升,主要組成項目為受僱人員報酬
        NO.25
        台灣整體製造業附加價值率與平均資本支出比以資訊電子工業為首
        NO.26
        ICT製造業附加價值率高於整體製造業
        NO.27
        眾多台灣科技產業大而不實,惟半導體獨領風騷科技產業資本投入、附加價值%、產值表現(2013)
        NO.28
        應考量有限資源,提升投資報酬率科技產業資本投入、附加價值%、附加價值表現(2013)
        NO.29
        微笑曲線的缺口 ─ 台灣手機產業品牌表現不佳附加價值率不如預期(2014)
        NO.30
        近年我對中國大陸出口成長動能減弱對新興市場拓銷之能量則有待提升
        NO.31
        台灣出口倚賴大陸但已衰退,新興市場尚未起色
        NO.32
        零組件:中國大陸急起直追,台灣奮力保持優勢
        NO.33
        台灣製造業面對大陸紅色供應鏈的挑戰
        NO.34
        中國大陸產業鏈崛起來自三大驅動力政府政策引導、龐大內需支持、外資加碼布局
        NO.35
        中國大陸建立利己環境,並借助外資之力建置完整產業鏈之餘,同時提升陸企競爭力
        NO.36
        中國大陸產業崛起對我產業短中長期衝擊
        NO.37
        大綱
        NO.38
        台灣製造產業面對紅色供應鏈的對策(基本面)
        NO.39
        但更重要的是:以彩色生態體系超越紅色供應鏈
        NO.40
        物聯網引領出台灣軟硬整合價值創造的新契機
        NO.41
        追求以使用者需求為中心的價值創造建制關鍵核心能力
        NO.42
        使用者價值創造:史丹佛大學橄欖球隊訓練應用VR技術
        NO.43
        強化軟硬整合與異業合作,促成產業轉型升級From “Manufacturing” to “Infofacturing”
        NO.44
        台灣應透過物聯網建立跨領域軟硬整合系統平台
        NO.45
        工研院物聯網軟硬整合平台推動狀況
        NO.46
        工研院案例:智慧照護輔助系統與整合服務情境
        NO.47
        快組「搶灘特攻隊」,搶攻應用生態體系灘頭堡
        NO.48
        智慧健康照護體系:虛實整合跨業發展樂齡產業虛擬服務體系銀髮產品產業
        NO.49
        案例:高齡生活服務之居家服務業
        NO.50
        面對紅色供應鏈,首重提升台灣人才國際競爭力
        NO.51
        人才是關鍵核心能力的重要樞軸點(Pivotal Point)
        NO.52
        人才培育須與時俱進,越早越好
        NO.53
        火車創意競賽:onTrack 2013 Hackathon26位學研生:史丹佛、台、清、交、成、台科大、工研院、資策會
        NO.54
        onTrack 2013 火車創意競賽活動
        NO.55
        大綱
        NO.56
        台灣產業結構轉型應力求典範轉移,而非線性精進
        NO.57
        台灣必須在法規與制度上改革、開放、創新案例:打造物聯網產業發展基礎建設
        NO.58
        謝謝!
        NO.59

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