- 中央社,
- 2015/5/24 下午1:50
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(中央社記者鍾榮峰台北2015年5月24日電)鴻海(2317)集團積極轉型,董事長郭台銘擘劃「互聯網+」和「工業4.0」藍圖,規劃內部「富支付」薪酬機制,激勵員工創新轉型。
郭台銘指出,鴻海集團要掌握移動互聯時代趨勢,積極布局「互聯網+」產業鏈,快步實現「工業4.0」。他說有一個夢想,就是有一天鴻海集團的工廠可以機器人製作機器人。
對於「互聯網+」,郭台銘認為,「互聯網+」就是未來知識社會與資訊技術推動下,互聯網新的演進與發展形態。
郭台銘指出,在資訊化時代的資訊處理技術產業生態建構過程中,互聯網是用智慧型手機、平板電腦等裝置串聯雲端儲存,將資訊用網路傳送,歸納就是「資訊處理、雲端儲存、網路傳送」。
若在互聯網的基礎上再加上「內容創作」,就是「互聯網+」。
郭台銘表示,鴻海集團強調的工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、健康醫療、財產交易採購、環保交通等八大生活,就是鴻海集團的「互聯網+」。
鴻海集團的「互聯網+」有4大重點,包括內容創造、資訊處理、雲端儲存和網路傳送。未來鴻海集團所有的生產資訊都將傳上雲端。
「互聯網+」結合鴻海集團八大生活之一的「工作生活」,就是郭台銘念茲在茲的「工業4.0」時代。
面對「工業4.0」趨勢,郭台銘表示,集團要朝向智慧製造轉型,要根據市場和客戶需求,說明設計、製造市場和客戶想要的產品,「我們必須變得更有創意」。
展望「工業4.0」轉型之路,郭台銘認為,鴻海富士康集團是中國大陸最有希望率先實現工業4.0的企業。集團加強創新努力轉型,要把「e貿-技-工-工」的第4個「工」字,用自動化智慧設備取代。
鴻海集團面對工業4.0的核心,是物物相連、全程可控、減員增效,所有數據放上雲端,讓所有東西即時監控。
郭台銘以電動車為例,未來可在電動車的底盤裝上4到6個電子感應元件,藉此收集各種數據,未來若能在中國大陸數百個城市的電動車搭載相關裝置,就可收集電動車的各種數據,是車輛馬達、電池、車燈等設計的重要參考。
更進一步,若相關電動車資訊可被傳送到雲端,自動駕駛可望成型。
為激勵內部員工創新轉型,郭台銘也設想出變革的薪資機制,例如員工只要不超過當月薪水,可通過集團的「富支付」提前消費。沒有使用的薪資存放在「富支付」,公司可支付員工利息。
另外在公司服務年資久的員工,可建立一個「信用值」,透過「信用值」買車買房。員工年資也可設想與新思維的接受程度掛鉤,也可與員工個人未來的工作成果成正比。
整體觀察,鴻海集團要發展成為客戶提供硬體製造到軟體整合等全方位解決方案(total solution)的科技服務公司,積極朝向雲(雲端運算)、移(移動終端)、物(物聯網)、大(大數據)、智(智慧生活)、網(智慧工作網路)布局轉型。
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