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鴻海、廣達兩大代工巨頭對談，鴻海董事長劉揚偉看好ICT結合生技是台廠大好機會，不過，廣達董事長林百里示警，ICT產業進入生醫業，是非常難的挑戰，兩個產業要能進入深度合作，大概還要十年才能建立一個business model。

林百里指出，生醫講科學，是人命關天，「好似他們是講文言文，但科技業者講白話文」。林百里從工程師角度看生醫，他認為，到目前為止，面對的醫生都很懷疑ＡI能夠做什麼事情。但要自己先滿意，才會有信心，讓病人有信心，才能完成大事，但直言大概還要十年還要十年才能建立一個business model。

精準醫療會有很多大數據，醫院數據只有25%，還有環境等等，要怎樣利用這些資料，必須用創新的方法，也不是只靠醫院醫生就能利用，真的要打造精準醫療是要有計畫性。

針對AI可以幫精準醫療解決甚麼問題，林百里舉例，AI跟醫生相比，贏的項目已經高過醫生的項目，因為AI從影像當中，可以預測醫生沒有看到事情，因此未來是否可以用眼底攝影，來預測心血管方面的疾病。AI的處理很難，未來是不是CPU跟GPU能用同一記憶體，讓速度更快。

他說，Google照相去做大數據，本要解決糖尿病的問題，結果發現心臟收縮壓、舒張壓等其他問題。我們就思考，AI可以predict醫生看不到的東西，從image，這是給我們engineers一個啟示，一個現象可給我們一個。製藥，用google的AI model不到一秒就做到了。

此外，現在用專家去訓練AI，未來要讓AI訓練AI，他強調，雲端跟AI台灣可以做到，就看我們要不要做而已。

在廣達部分，目前只是智慧醫療元年，還在學習階段，目前廣達有打造一個AI實驗室，雲端是公司的產品，可以用在醫院裝置上。