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這波吸引台商回台投資，經濟部長沈榮津可說是「撩」下去，不僅拿出號稱經濟部有價值的「沈部長手機通訊錄」，貢獻裡面大老闆電話給服務團隊。

還親自到投資臺灣事務所上課，教導員工在服務前，務必「先了解產業」。

從工業局基層出身的沈榮津，大小產業問題幾乎都逃不過他的法眼。

瞄一下，他就很清楚整個問題關鏈，也因此，部長親自傳授，許多眉角，都讓基層很驚艷、也很受用，簡直是生活字典。

特別是沈本身學電機，8、90年代台灣資通訊產業發展，沈榮津不僅是見證者也是當年參與者，跟許多大老闆的交情，都是從當年胼手胝足開始，建立革命情感，可以直接熱線通話。

經濟部自己就傳聞部長最有價值東西，就是「手機通訊錄」，裡面藏有廣達林百里等數百家大小企業高層手機，可說是無價之寶。

投資臺灣事務所執行長張銘斌就力讚部長電話簿這次幫了很多忙，像事務所同仁去協助台商，一開始會碰到瓶頸，因為現在企業也怕遇到詐騙集團，再者很多決策屬於高層，接觸的層級太低進展也緩慢。

這次部長提供電話，或是幫忙先打招呼，就發揮作用。

「部長先打電話致意，再由他隨後一分鐘打過去，讓服務馬上上線」，張銘斌說。

這位台灣歐里桑也對記者說，要讓廠商感動的祕訣之一，就是「馬上拿出電話解決」。

像這次離岸風電的建置遇到多問題，有次外商反映台電併聯時間太晚，如果可以提早到5月，可讓它們的海上氣象站施作工程多幾個月時間，他就馬上拿起電話打給台電專業總工程師，一通電話解決，讓外商大為感動，力讚說喜歡台灣。

這次台商回台投資方案上路，他也親力親為，兩次親臨投資臺灣事務所上課，帶頭盤點投資案。

沈利用機會把他的協助廠商經驗充分傳承，要基層職員先「抓對方向」，要清楚知道每個投資案真正需求，回來的產品是甚麼，不要只了解粗略的。

張銘斌說，部長希望服務團隊很專業，要真的去懂那個產業，不要去拜訪只是閒聊，浪費別人的時間。

聽過部長親授經驗的投資臺灣事務所員工就受益良多，指部長很要求大家出門前一定要先做功課，如此才能跟人家談，才有辦法當場回答，不要只把問題帶回來。