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鴻海董事長劉揚偉自今年6月接班至今已近半年，外界也對後鴻海時代，有了更清楚的方向，「策略可預測性、公司制度化」是劉揚偉上任後推行的方向，而近期劉揚偉在一場公開演講中，暢談「產品經理人重要性」，更透露出他對歐美企業經營思維的重視。

劉揚偉在台大的演講，是他接任鴻海董事長後，首次面對學生演講分享，面對台下EMBA的學生，針對全新的5G商業模式，劉揚偉點出「產品經理人重要性」。

劉揚偉表示，今天台灣所擅長的 OEM/ODM 模式獲得極大成功，是全球品牌商不可或缺的戰略夥伴，但產品經理角色卻被弱化，難以在產業鏈的金字塔頂端競爭。而產品經理思維除了得具備分析能力、進行決策、試錯小步快跑之外，當別人都沉浸於現狀時，也要能夠有敏銳嗅覺，掌握未來產業方向、趨勢。

劉揚偉指出，事實上，直接面對市場時，產品經理的好壞，是整個產品成敗的關鍵，因為消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼。厲害的產品經理思維，就能讓企業具備了預測的能力，就能在B端與C端的產品與服務上，與全球一流企業在金字塔頂端競爭 。

「What is your value proposition?」劉揚偉回憶起過去在美國創業時，很多投資人提問的第一句。他指出，在國際職場上，西方社會長期培養的創造力，追求價值主張的思維，就是能夠不斷創造「產品經理」根源。

劉揚偉的經營思維，多少也與其在美國的經歷有關。當年，他在美國求學後，在當地創辦主機板品牌，也曾待過聯電集團體系下的聯陽電子，在進入鴻海體系後，曾擔任IC設計廠普誠總經理，之後歷任鴻海董事長特助、夏普董事及鴻海S次集團總經理，是集團內少數具有半導體DNA的高階經理人。

在鴻海創辦人郭台銘時代，由於郭董凡事「一把抓」的個性，人治色彩濃厚，讓鴻海集團像是披上一層神秘面紗，外界很難一窺全貌。而劉揚偉的「劉式風格」更注重於「策略可預測性、公司制度化」，這不僅是因劉做事風格影響，也是在強勢創辦人退休後，讓企業走上百年永續之道不得不做的事。

制度大方向上，鴻海除了既有董事會外，今年新增九人經營委員會，由集團高層及各次集團重要經理人擔任，象徵後郭台銘時代，鴻海從以往一人發號司令進入共治時代。

從小地方上可以看出鴻海嘗試往「策略可預測性、公司制度化」方向邁進。從每月營收公布時間來看，以往郭台銘時代，日期都無法預測，但在劉揚偉接班後，鴻海嘗試將每月5日定為營收公布日。再者，鴻海十幾年來沒有對外辦過公開法說會，但在今年重新舉辦第一次法說會，未來也承諾將持續定期舉行。

劉揚偉小檔案

現職 鴻海董事長

學歷

交大電子物理系學士

南加州大學電子工程與電腦科學碩士

經歷

聯電集團旗下聯陽電子創辦人

在美國自創主機板公司

鴻海併購華升(現為鴻準)董事長

IC設計廠普誠總經理

2007年起擔任鴻海董事長特助

2016年進入夏普董事會擔任董事

2017成為鴻海S次集團總經理

製表／吳凱中