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      日本TFT面板產業高值化策略分析
      出版日期:
      2006/09/29
      出版頁數:
      出版編號:
      ITRIEK-0453-S516(95)
      定  價:
      NT$ 4,500
      特  價:
      NT$ 3,600
      點數兌換:
      1 點
      模  組:
      ,智慧感測、辨識技術與應用,顯示器關鍵技術與應用,ITIS電子產業
      作  者:
      書籍封面
      本研究以TFT LCD發展歷史做出發,以日本面板以及關鍵零組件的標竿廠商為案例,探討在TFT LCD產業當中,日本面板廠商究竟以何種核心競爭力在臺、韓面板廠的夾擊下生存,以及關鍵零組件業者以哪些核心競爭力成為主導TFT LCD零組件市場的龍頭霸主。 TFT LCD技術的發展緣起最早可以追溯到1962年美國RCA的大衛沙諾夫實驗室,這項技術在當時並未受到太多的注目,一直到1970年代,日本的Sharp、日立(Hitachi)、NEC、三菱等公司陸續投入研究,經過數十年的努力,TFT LCD技術終於在1980年代進入了商業化應用的的領域。至此開始,日本一直被視為被視為TFT LCD產業的領導國。然而受到1995年開始韓國業者進入市場以及2000年之後台灣廠商開始量產的影響,使得日本在TFT LCD產業的發展受到極為嚴酷的挑戰。在TFT LCD產品方面,以出貨量統計,2005年日本在大型TFT LCD面板的市佔率已下降至10%,分別落後韓國的41%及台灣的44%。 在這一波產業的改朝換代中,日本廠商並未就此從TFT LCD產業當中退縮,即便是在面板生產數量上不敵大規模批次生產的台灣及韓國廠商,仍有一些默默堅持LCD面板生產的廠商,當臺、韓面板廠紛紛陷入削價競爭的時刻,這些存活下來的面板廠商選擇走自己的路,以創造更高附加價值的運作方式,在產業中發光發熱。另外散佈於TFT LCD整體產業鏈中的日系原材料與關鍵零組件業者,至今仍然對下游面板生產業著有高度的原物料掌控能力與舉足輕重的影響地位。 本研究即從產業鏈的拆解出發,從中挑選出標竿廠商,以「核心競爭力」為模型出發,探討日本面板產業高值化的力量,以作為國內廠商的借鏡之用。
      ====章節目錄==== 第一章 緒論 1-1  第一節 研究緣起 1-1  第二節 研究範圍 1-2  第三節 研究方法 1-3   一、初級資料 1-3   二、次級資料 1-3  第四節 研究限制 1-4   一、研究範圍之完整性 1-4   二、資料之完整性 1-4  第五節 研究架構 1-5 第二章 以核心競爭力來探討高值化的力量 2-1  第一節 核心競爭力的定義 2-1  第二節 高值化與核心競爭力的關係 2-3  第三節 研究模型設計 2-5  第四節 選擇標竿企業進行研究 2-9 第三章 日本LCD產業的盛衰與再起 3-1  第一節 日本LCD產業的發韌 3-1  第二節 日本LCD產業由盛而衰的歷程 3-2  第三節 再次出發的日本LCD產業-從下游掌握產品趨勢 3-4   一、重新選擇市場的定位 3-4   二、全新的生產策略 3-5   三、採取研發與生產全面性的整合 3-5  第四節 再次出發的日本LCD產業-從上游掌握設備及原材料的供應 3-12  第五節 小結 3-14 第四章 探索日本LCD產業的核心競爭力 4-1  第一節 TFT LCD-以Sharp為例 4-1   一、技術VS. Distinctive 4-1   二、技術VS. Business evolves and adapts 4-5   三、產品VS. Value to customer 4-8   四、營運模式VS. Value to customer 4-15   五、營運模式VS. Business evolves and adapts 4-17  第二節 關鍵零組件-彩色濾光片-凸版印刷 4-19   一、技術VS. Distinctive 4-19   二、技術VS. Business evolves and adapts 4-20   三、產品VS. Value to customer 4-20   四、營運模式VS. Distinctive 4-22   五、營運模式VS. Value to customer 4-24   六、營運模式VS. Business evolves and adapts 4-24  第三節 關鍵零組件-偏光板-日東電工 4-26   一、技術VS. Distinctive 4-26   二、技術VS. Business evolves and adapts 4-28   三、產品VS. Value to customer 4-29   四、營運模式VS. Distinctive 4-30  第四節 關鍵零組件-CCFL-Harison Toshiba 4-33   一、技術VS. Distinctive 4-33   二、技術VS. Business evolves and adapts 4-35   三、產品VS. Value to customer 4-36   四、營運模式VS. Distinctive 4-37   五、營運模式VS. Business evolves and adapts 4-38 第五章 結論與建議 5-1  第一節 結論 5-1 一、日本面板整體產業未來的目標 5-1 二、日本廠商本身的核心競爭力的發揮 5-3  第二節 建議 5-6   一、對台灣整體的LCD產業 5-6   二、對台灣的LCD產業的相關業者 5-7 ====圖目錄==== 圖1-1 研究架構圖 1-5 圖2-1 研究模型及構面設計圖 2-6 圖2-2 日本面板產業結構圖 2-9 圖3-1 2002-2005臺灣、韓國、日本大型面板出貨量 3-3 圖3-2 日本平面顯示產業組織變化 3-11 圖3-3 日本TFT LCD零組件產業結構 3-13 圖4-1 Sharp歷年LCD專利獲證件數 4-1 圖4-2 Sharp歷年LCD或TFT專利IPC分類號分析 4-2 圖4-3 Sharp歷年投資金額 4-6 圖4-4 2006Q2全球前六大LCD TV品牌之ASP比較 4-9 圖4-5 2006Q1 Sharp佔全球中小型面板出貨比例 4-10 圖4-6 Sharp各年度的大型面板出貨量分布 4-11 圖4-7 Sharp各年度的中小面板出貨分布 4-12 圖4-8 Sharp主要零組件供應商分佈圖 4-14 圖4-9 Sharp的客戶回饋系統 4-17 圖4-10 2005年全球彩色濾光片專業廠之市佔率 4-21 圖4-11 凸版之供應鏈 4-22 圖4-12 2005Q1全球偏光板業者之市佔率 4-30 圖4-13 日東電工之供應鏈 4-30 圖4-14 日東電工的基盤技術圖 4-31 圖4-15 CCFL構造圖 4-34 圖4-16 2006Q1全球CCFL業者之市佔率 4-36 圖4-17 Harison Toshiba之供應鏈 4-37 ====表目錄==== 表3-1 日本平面顯示器產業推動計畫 3-8 表3-2 Sharp TFT LCD面板產能規劃 3-9 表4-1 Sharp之IPC專利國際分類號說明 4-3 表4-2 Sharp專利技術功能矩陣 4-3 表4-3 2006Q1全球LCD TV市佔率排名 4-9 表4-4 Sharp發展LCD大事紀 4-15 表4-5 Sharp次世代線規劃 4-18 表4-6 凸版次世代線投資狀況 4-20 表4-7 凸版供貨對象以及供應比例 4-22 表4-8 凸版次世代生產線規劃 4-25 表4-9 2006年日東電工新生產線(前段工程)規劃 4-32 表4-10 2006年全球CCFL各供應商產能預估以及百分比 4-39

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