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電動汽車與機車的世代到來，身為傳統機車製造業的業者面臨轉型及挑戰，如何接受市場挑戰，超越政府對燃油機車業者的轉型期待，成為重要的課題。本文分享如何在十個月內，藉由突破既有的傳統框架與思維，整合內外的APP開發技術、品牌定位、通路建立、人才培育，與國內電動機車業者領導品牌Gogoro睿能創意共同合作，藉由同步工程作業與跨部門溝通，以四大差異化「品牌、產品、店鋪、情感」，切入與同業間不一樣的消費者區塊，導入市場整合品牌、研發、產品、通路、經銷商系統，融合台鈴多年生產製造技術開發經驗與長年與SUZUKI合作的硬派與動感DNA，讓全新電動機車品牌eReady從此誕生。

【內容大綱】

• 一、為何要做電動機車？
• 二、電動機車的能源系統選擇？充電？換電？
• 三、傳統的機車製造與電動機車開發過程所遇到挑戰
• 四、如何解決新建立品牌所面臨的問題
  • (一)創新想法與數位化科技導入
  • (二)整合利益關係人與創生資源
  • (三)社會參與創生與品牌之建立
  • (四)注重回應地方需求
• 五、如何實現數位化電動機車新時代
  • (一)商務電子化新策略
  • (二)APP與企業內部資料庫之應用
  • (三)手機APP與車輛控制的實現
• 六、如何實現品牌差異化
  • (一)品牌的差異化
  • (二)產品的差異化
  • (三)店鋪的差異化
  • (四)情感的差異化
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