i卡會員

1. 2016年9月以來，三星一度陷入Note 7手機爆炸門及韓國前總統朴槿惠的閨蜜門行賄泥淖，然而危機處理迅速得宜，加上零組件事業獲利攀上高峰，快速走出陰霾，今年第一季獲利近10兆韓元、市值突破300兆韓元，均創下新高。三星少主李在鎔積極運用併購開拓新事業及新市場，並加速中生代接班，一個創新高、闢新局、育新血、轉新機的「新三星」再展翅高飛，更展現出大象也能跳舞的靈活性，堪為台灣企業邁向世界舞台之借鏡與省思。
2. Samsung Way之策略八變

• 神變1：半導體＋Galaxy S7救援成功，營收市值創新高。
• 神變2：DRAM、Nand Flash以速度笑傲江湖。
• 神變3：發掘新動能，野心勃勃快攻車聯網市場。
• 神變4：海外生產據點大轉移，集中越南劍指印度。
• 神變5：組織年輕化，打造創新導向的企業文化。
• 神變6：李在鎔危機中加速接班，實用主義打先鋒。
• 神變7：B2C大鱷跨足B2B，轉向IBM看齊。
• 神變8：扭轉併購思維，完成數位科技整合大拼圖。

3. 未來三星更值得關注的焦點，在新產品及新市場的布局，特別是少主李在鎔致力打造中生代接班的「新三星」，採取有別於以往的自主研發，改以併購投資模式，積極挺進AI、物聯網、車聯網的新策略，是否能讓三星脫胎換骨，轉型為軟硬整合的新三星，展現新成長動能，值得台灣廠商深思與學習。

IEKInsight圖示：李在鎔時代之Samsung Way策略八變