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動態能力演化─王品集團之經營發展與轉型策略

A Study on the Dynamic Capabilities Evolution_The Case of Wow Prime

2017/12/31

  • 產業與管理論壇

本研究以Teece 等人提出的 3P 動態能力理論為基礎,以王品集團為例,發展出成長策略模型,藉以解釋環境、策略、組織設計與執行如何影響企業的經營發展與轉型策略,以及企業在此過程中如何有效發展其動態能力。本研究選定王品集團進行個案研究,透過個案訪談與次級資料蒐集,探討王品集團從 1990 年代初期至今,在外部環境變動的狀況下,如何透過調整自身策略定位與整合內外資源,進而為集團帶來新一波成長動能,值得台灣餐飲廠商學習。研究結果顯示,王品集團從台灣創業到進軍中國大陸市場,可分為四個時期:初始期、拓展期、進軍期及擴張期。在考量市場轉變與自身能力的雙因子下,王品集團的成長策略可以歸納為單一品牌、相關多角化、高價品牌、雙軌市場。本研究發現,王品集團在四個階段皆因受到外部環境驅動,促使集團重新調整公司整體的策略定位。此外,王品集團藉由不斷調整其組織的設計與執行活動,在關鍵資源取得、關鍵能力建構及企業發展路徑三個部分進行調整,形成其動態能力。

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