簡報大綱

工研院IEK蘇孟宗主任受邀於工研院「科技產業經營管理高階主管培訓班」，分享「未來產業競爭新版圖－台灣ICT與工業4.0前景」簡報。簡報闡述全球產業競爭版圖正在急速改變，其中ICT產業與技術已進入物聯網(Internet of Things, IoT)世代，以資料為核心的「資訊經濟」之附加價值正加速超越以石油為主的「能源經濟」；物聯網也同時驅動優質生活(B2C)及提升生產競爭力(B2B)，更促進幾項全球資通訊產業競爭要素之翻轉：

• 長尾效應、少量多樣
• 價值創造與應用
• 開放式產業結構
• 整合服務
• 垂直整合生態系

其中「垂直整合生態系」將帶動商業模式的顛覆式創新，會有更多的「羊毛出在狗身上，豬來買單」的商業模式，使用者購買產品不用付錢，相關成本將由第三方廠商吸收。也會形成許多「服務型應用生態體系」，需要整合軟硬體平台，會不同於過去台灣產業沒有把握住的網路商機，可以槓桿台灣硬體產業的優勢。台灣ICT產業應更重視追求使用者為中心的價值創造，以解決核心問題(Problem-centric)為前提，並以人為中心的技術/產品/服務開發策略，以ICT應用解決方案對內提升民眾幸福感、對外全球輸出。

另外全球製造業正面臨在地經濟與環境永續等的挑戰與發展趨勢下，美國以先進製造夥伴(AMP)啟動再工業化政策，預期提高製造業競爭力與促進製造業回流，並效法德國Fraunhofer及台灣工研院ITRI 規劃製造領域設立實體研究院，負責在技術研發與產業應用的連結，以連接學術研究成果產業化的中間斷層(missing middle)；而德國2012年提出「工業4.0」計畫，涵蓋跨部會、跨產業合作的未來政策，並以網宇實體系統(Cyber Physical System, CPS)網絡化生產的智慧工廠整合先進製造技術，以保障德國產業未來競爭優勢。

製造業是台灣經濟發展與成長重要支柱，佔全國總生產毛額24.6%，全國總就業人數27.2% (2013年)，製造業2008-2012年的GDP成長率貢獻平均值為1.7％，大於服務業1.3%。但是製造業近十年來面臨諸多挑戰，包含在長期代工模式下，產品價格與副加價值被壓低；產業外移與就業創造動能不足；勞動力與高階人才有斷層及受到臨國磁吸出走的影響等因素。因此台灣製造業附加價值率逐年遞減(-6%, 2000-2012)，且與美日德仍有落差，但是ICT製造業附加價值率仍高於整體製造業約5.5%。未來衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率，不只注重附加價值率，也因為資源有限而需要同時衡量資本投入佔營收比。

以台灣手機產業為例，手機品牌在附加價值明顯落後於電子零組件和手機代工業，沒有達到微笑曲線的預期值，但是基於整體產業架構的未來趨勢，台灣仍需持續經營手機品牌，未來發展策略方向建議可以結合電子零組件和手機代工業，朝四個策略方向發展：

• 新生態：建構服務導向的終端產業生態體系
• 新應用：ODM與創新創業者合作，布局潛力應用
• 新模式：建立RBOT(Research, Build, Operate, Transfer)商轉示範場域運作模式，促成在地應用類商轉
• 新品牌：零組件與品牌業者合資成立新公司，布局潛力市場

對於台灣製造業數位化與智慧化發展策略，建議重視將ICT深層融入製造環節契機，提振整體競爭力；加速進行優勢產業領域間的融合，建立物聯網製造服務應用平台；掌握德國推動工業4.0發展契機，共創雙贏合作模式。

以下為簡報大綱：

• 全球ICT與工業4.0發展趨勢
• 台灣ICT與工業4.0發展機會與挑戰
• 台灣產業發展策略思維
• 結語

簡報內容