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        FIEK360:穿戴裝置所帶起之產業變革
        • 2014/06/23
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        簡報大綱

        工研院產經中心長期觀注各種產業動態,累積專業研究領域能量,除了提供研究成果及市場資訊,並期許透過院內外專家及同仁的交流促進跨領域之合作。在此動機之下,IEK於2011年6月開始定期舉辦〈IEK360分享交流會議〉,依據每場次不同且創新的領域與議題邀請產官學研界的專家參與交流,並開放院內相關領域同仁報名參與,累計參加人次已超過一千人次。

        以下為6/23於財團法人工業技術研究院所舉行的IEK360講座:《穿戴裝置所帶起之產業變革》精彩簡報,歡迎會員朋友多加利用:

        傳統ICT技術發展多以追求高效能為目標,但也帶來高功耗與其他缺點,穿戴裝置的需求則並非高效能,而是低功耗、小體積、低發熱、防水等高度環境容忍性,因此穿戴裝置對產業技術發展將因其研發方向的調整與佈局帶動破壞式創新。本次分享除請與會者交流對穿戴裝置未來發展前景之看法,更希望針對其引發的跨領域產業變革有進一步的討論。

        • 穿戴裝置發展前景分析
        • 穿戴裝置引發之跨領域產業變革

        簡報內容

        穿戴裝置所帶起之產業變革
        NO.1
        IEK360介紹
        NO.2
        報告大綱
        NO.3
        穿戴裝置之5種型態分類
        NO.4
        穿戴裝置5大市場領域
        NO.5
        智慧眼鏡
        NO.6
        智慧手錶Pebble帶起智慧手錶風潮的新創公司
        NO.7
        配戴式:智慧手環Nike Fuelband
        NO.8
        穿著式穿戴裝置案例Electricfoxy科技運動背心
        NO.9
        貼附式穿戴裝置案例MC10皮膚感測貼片
        NO.10
        (無標題)
        NO.11
        穿戴裝置四大核心基本功能
        NO.12
        穿戴裝置四大核心基本功能
        NO.13
        不同排列組合可組成多樣應用穿戴裝置不缺應用
        NO.14
        (無標題)
        NO.15
        智慧手機與穿戴裝置最大的差異?wear and forgot(低存在感)
        NO.16
        「低存在感」具備之四大要素
        NO.17
        (無標題)
        NO.18
        從Sony SmartBand獲得之啟發跳脫運動器材領域
        NO.19
        預防醫學三段五級預防
        NO.20
        健康型穿戴裝置的使用族群預防醫學應用是健康穿戴的潛力領域
        NO.21
        (無標題)
        NO.22
        穿戴裝置將帶來大量資料全民公敵時代?
        NO.23
        穿戴裝置是資料經濟的關鍵推手反之亦然
        NO.24
        (無標題)
        NO.25
        簡單智慧感測器創新應用的典範
        NO.26
        新創產業(Startup)是穿戴的關鍵推手群眾募資成為市場測試平台
        NO.27
        (無標題)
        NO.28
        獨立運作與群體協同運作從一個到多個之差異
        NO.29
        穿戴裝置不過是物聯網中的一份子可與其他裝置連結,形成智慧裝置生態體系
        NO.30
        (無標題)
        NO.31
        人機介面技術眾多選擇可用Body Language時代來臨
        NO.32
        穿戴發展將讓有機運算成真Organic Computing
        NO.33
        (無標題)
        NO.34
        穿戴市場由無數個垂直市場構成
        NO.35
        標準化架構勢在必行眼鏡與手錶將首先實現
        NO.36
        (無標題)
        NO.37
        台灣產業發展策略四大切入模式: 選市場、攻缺口、建平台、拚整合
        NO.38
        拚整合
        NO.39
        (無標題)
        NO.40
        熟悉的錯誤 vs 模糊的未來兩極化發展的樣貌
        NO.41
        Thank you
        NO.42

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