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        POPULAR熱門專區

        F產業分析與趨勢預測及台灣應用之道
        • 2013/03/02
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        B5G/6G關鍵技術與創新應用雲端運算、資安技術與應用健康照護
        #願景 #群組 #技術預測

        簡報大綱

        工研院IEK蘇孟宗主任受邀至清華大學EMBA專班，就《產業分析與趨勢預測及台灣應用之道》發表專題演說，從闡述創新的重要性，介紹產業科技前瞻方法(Technology Foresight) 概論及成果、分享IEK產業科技前瞻案例，並剖析台灣產業未來發展重點。

        演說內容首先由創新的精神在於要將研究成果化為創新價值，並引述哈佛教授Christensen的破壞式創新、及以色列父母教育小孩子要「不做第一，要做唯一」，闡述創新的重要性。另外從Steve Jobs精準掌握了消費者的需求並創造新的解決方案之成功與失敗經驗中，談到大多數企業還是得從發掘需求來策動技術研發與產業發展。然而從史丹佛大學的技轉成功經驗中，也可以思考如何以長期的眼光來投資新創技術的開發。

        在所有創新過程中的其中關鍵研究方法之一為產業科技前瞻研究。有別於以過去歷史為基礎對未來進行推測和演繹的技術預測，產業科技前瞻方法以人類創造性思維為基礎，更有利貼近甚至創造客戶的需求，對於決策者來說更能提供中長期策略的關鍵戰略資訊。

        於簡報中分享IEK近年來在產業科技前瞻的研究方法與成果(2015-2025產業與技術前瞻、2025技術群組、兩岸高齡健康照護、線上旅遊等)，並藉此方法分析台灣產業發展在邁向知識經濟和創新驅動之際，應該要來以追求優質投資報酬率來衡量高科技產業的表現，不可盲目追求規模及附加價值，而產業未來發展應該以品牌及製造為成長的雙引擎，其中製造有機會以先進智慧製造技術為核心打造台灣成為「區域製造總部」；但是品牌發展之路則是面對眾多挑戰，須要思考如何打造屬於大中華特色的「服務型應用生態體系(Service-based Applications Ecosystem)」，希望台灣將來也可以自創幾個引領全球(Me First)，且唯一(Me Only)的應用生態體系，進而帶動相關產品、服務及技術發展。
        簡報大綱如下：

        • 工研院產經中心IEK簡介
        • 創新的重要性
        • 產業科技前瞻方法概論及成果
        • IEK產業科技前瞻案例
        • 台灣產業未來發展重點

        簡報內容

        產業分析與趨勢預測及台灣應用之道
        NO.1
        大綱
        NO.2
        IEK定位為工研院跨域的產業研究中心
        NO.3
        IEK期許成為政府第一產業智庫及業界諮詢顧問
        NO.4
        IEK開始強化研究消費者需求與應用情境
        NO.5
        IEK提供多元化的服務內容
        NO.6
        IEK情報網會員制服務
        NO.7
        大綱
        NO.8
        點石成金：將研究成果化為創新價值
        NO.9
        破壞式創新常常從不起眼地方異軍突起
        NO.10
        不做第一(First Place)，要做唯一(Only One)
        NO.11
        從發掘需求策動技術研發與產業發展
        NO.12
        Steve Jobs精準掌握了消費者的需求
        NO.13
        賈伯斯與其蘋果產品的成功與失敗
        NO.14
        史丹佛大學的技轉成功經驗：長期眼光與投資
        NO.15
        微笑曲線對台灣的挑戰
        NO.16
        2010全球前20大品牌
        NO.17
        2010台灣前20大品牌
        NO.18
        台灣前20大品牌之特性
        NO.19
        品牌之路為必要方向，但不可忽略其挑戰
        NO.20
        台灣製造產業之附加價值持續下滑
        NO.21
        2000-2011年台灣製造業主要次產業附加價值率比較
        NO.22
        台灣在技術貿易上落後韓國之差距持續擴大
        NO.23
        台灣在技術創新發展策略應強化質而不是追求量
        NO.24
        台灣應強化跨領域合作，以科技輔助服務業及其他
        NO.25
        小結：創新要素
        NO.26
        大綱
        NO.27
        IEK產業分析內部訓練課程(FY102)
        NO.28
        忘記過去，重新學習
        NO.29
        中長期前瞻研究對台灣創新驅動的重要性
        NO.30
        Foresight is part of5 Elements for innovation
        NO.31
        Purposes of foresight: technology R&D mapping, long-term vision, networking
        NO.32
        Benchmarking on other nations’ foresight
        NO.33
        Foresight example: Japan
        NO.34
        Foresight example: Korea
        NO.35
        什麼是技術預測？(1/2)
        NO.36
        什麼是技術預測？(2/2)
        NO.37
        技術預測發展簡史
        NO.38
        新興技術預測的不確定性高
        NO.39
        技術預測 vs. 技術前瞻
        NO.40
        進行技術前瞻的目的
        NO.41
        技術前瞻需整合使用多項方法
        NO.42
        產業科技前瞻研究方法簡介
        NO.43
        台灣2015-2025產業科技前瞻計畫的目的
        NO.44
        IEK參與產業與技術前瞻計畫
        NO.45
        研究流程
        NO.46
        前瞻Cascading架構
        NO.47
        常用前瞻研究方法 - Foresight Diamond
        NO.48
        產業科技前瞻研究方法
        NO.49
        環境掃描與趨勢分析
        NO.50
        環境掃描概論
        NO.51
        環境掃描重點─STEEP
        NO.52
        環境掃描與監測之研究流程與方法
        NO.53
        願景規劃─RAND
        NO.54
        產業發展不再以經濟成長為唯一指標
        NO.55
        評估準則參考
        NO.56
        研究方法
        NO.57
        訪談意見領袖的關鍵問題
        NO.58
        2015願景研究流程
        NO.59
        情境分析
        NO.60
        情境分析法
        NO.61
        情境分析法的適用時機
        NO.62
        傳統預測方法和情境分析法的比較
        NO.63
        需要以情境為基礎並和決策聚焦的預測技術
        NO.64
        情境推演流程--以2015計畫為例
        NO.65
        前瞻2020應用與創新
        NO.66
        研究目的
        NO.67
        研究方法
        NO.68
        技術群組規劃─SRI
        NO.69
        2015技術群組流程
        NO.70
        產業科技組合分析: 群組發展策略
        NO.71
        技術前瞻(ViTeF)─IBM
        NO.72
        Cone of Plausibility
        NO.73
        IoFT: Unique approach to developing forecasts
        NO.74
        ViTeF: Vision Integrated Technology Foresight
        NO.75
        全球技術展望
        NO.76
        98年技術前瞻執行架構
        NO.77
        2009年技術前瞻執行架構 - Task C
        NO.78
        結論與建議
        NO.79
        前瞻是一場沒有終點的追尋
        NO.80
        可能解決途徑
        NO.81
        結論與建議
        NO.82
        大綱
        NO.83
        2020前瞻計畫的結果
        NO.84
        案例: 2015-2020經濟部產業科技前瞻研究
        NO.85
        產業與技術前瞻計畫之台灣未來願景
        NO.86
        軟性經濟創意之創新要素與發展主軸
        NO.87
        2015-2020世界宏觀大趨勢變化
        NO.88
        2025衍生效益：打造品牌、經營族群
        NO.89
        2015技術群組(TPP)流程
        NO.90
        2025技術群組(Technology Portfolio Planning)
        NO.91
        軟電技術與應用範疇
        NO.92
        重要IEK研究計畫的結果
        NO.93
        人口結構的變遷：兩岸高齡少子化趨勢
        NO.94
        IEK兩岸高齡健康照護消費者需求調查
        NO.95
        應用情境與願景: 未來旅遊消費者需求
        NO.96
        應用情境與願景:Online Tourism線上旅遊
        NO.97
        Online Tourism線上旅遊：系統整合與應用
        NO.98
        Online Tourism線上旅遊情境：宜蘭牛舌餅及糕餅博物館
        NO.99
        Online Tourism example:Mount Everest Climbing
        NO.100
        Online Tourism example:Sky Diving
        NO.101
        Online Tourism線上旅遊情境
        NO.102
        大綱
        NO.103
        台灣產業發展邁向知識經濟和創新驅動
        NO.104
        現況：台灣九項高科技產業表現(2012)
        NO.105
        衡量高科技產業表現應追求優質投資報酬率
        NO.106
        圍棋中的雙眼有「真眼」與「假眼」之分
        NO.107
        品牌及製造將是台灣產業未來成長的雙引擎
        NO.108
        台灣製造業如何保有全球價值點
        NO.109
        台灣發展先進智慧製造技術的有利條件
        NO.110
        台灣發展以製造為核心的「總部經濟」
        NO.111
        2020前台灣發展「區域製造總部」的有利條件Regional Manufacturing Headquarters
        NO.112
        台灣發展「區域製造總部」尚需強化之方向
        NO.113
        資通訊微趨勢: 從「服務」轉移至「體驗」Paradigm shifting from “Services” to “Experience”
        NO.114
        「服務型應用生態體系」為未來競爭趨勢
        NO.115
        資本市場對與掌握生態體系的企業給予較高計價
        NO.116
        「服務型應用生態體系」案例：英商Tesco在韓國整合Online-to-Offline(O2)通路
        NO.117
        Online-2-Offline台灣高鐵案例(2011)
        NO.118
        透過「服務型應用生態體系」在智慧城市之應用
        NO.119
        產業政策與執行應與時間賽跑
        NO.120
        80-20原則: Just-in-time Decision Making
        NO.121
        謝謝
        NO.122
        個人工作歷練：終生學習之旅
        NO.123
        蘇孟宗 (Stephen Su)
        NO.124
        下載檔案

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