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        台日韓四方競爭,看面板產業回顧與展望
        • 2009/12/09
        • 2931
        • 77

        簡報大綱

        簡報內容

        台日韓中四方競爭,看面板業回顧與展望
        NO.1
        摘      要
        NO.2
        專有名詞對照表
        NO.3
        (無標題)
        NO.4
        (無標題)
        NO.5
        艱辛的2009年,何時走出陰霾?
        NO.6
        殺進紅海-面板產業艱困的一年
        NO.7
        新興市場與品牌崛起,LCD TV高價時代已過
        NO.8
        LCD TV整機常態性跌價模式逐漸改變產業生態
        NO.9
        利潤空間壓縮下,委外代工風氣漸增
        NO.10
        時代不同了,垂直統合或是異業分工?
        NO.11
        刪減成本對策下,新型態的Business Model
        NO.12
        要增加獲利,除了改變Business Model,還能做什麼?
        NO.13
        (無標題)
        NO.14
        (無標題)
        NO.15
        誘人的中國市場與補助政策
        NO.16
        熱鬧的中國面板投資風潮
        NO.17
        以理性應對中國面板政策與市場
        NO.18
        (無標題)
        NO.19
        奇美電子上游完整,下游出海口缺乏
        NO.20
        消費性電子低價化風潮盛行,EMS廠地位更形吃重
        NO.21
        鴻海大軍集結,橫掃全球手機、監視器、TV組裝業務
        NO.22
        鴻海+奇美電子+統寶光電:以EMS+面板為中心,實現垂直整合的合併案
        NO.23
        專業面板生產者代表:AUO採向上游與水平整合
        NO.24
        AUO的未來事業發展策略-Green SELECT
        NO.25
        未來課題:AUO要如何重整供應鏈與發展新事業?
        NO.26
        (無標題)
        NO.27
        早期LCD與PDP的戰爭中,LCD以垂直分工勝出
        NO.28
        日本業界的重新整併已於2008年完成
        NO.29
        Sharp在TV整機成本上必須加以控制,否則不利搶攻新興市場
        NO.30
        Sharp的轉變-面板、整機統合製造體制的崩壞
        NO.31
        Sharp未來課題:如何在品牌與成本間取捨?
        NO.32
        (無標題)
        NO.33
        致力往微笑曲線兩端移動的韓國業者
        NO.34
        韓國FPD產業下個十年願景
        NO.35
        Samsung TV事業採集團內高度整合
        NO.36
        LG 集團TV事業同樣採集團內高度整合
        NO.37
        技術精湛,高度多角化的韓國業者
        NO.38
        韓系品牌全球佔有率日漸提高,委外比率仍低
        NO.39
        韓國業者未來課題:高度集團垂直整合是否面臨挑戰
        NO.40
        (無標題)
        NO.41
        結論
        NO.42
        (無標題)
        NO.43

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