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台塑創辦人王永慶逝世10年，但他所播下的善和愛，這些種子正在兩岸各個角落發芽、生根、開花、結果。

聽障生黃家瑜說「謝謝王爺爺送給我電子耳，讓我可以聽見世界上最美好的聲音！」

與王永慶相交數十年的長庚醫院名譽副院長黃俊生說「王永慶嚴肅的外表下，藏著一顆柔軟善良的愛心」，「他總是默默付出、為善不欲人知」，而且做的是真正的公益。

王永慶總是說「該花的錢，多少都沒有關係」，「不該花的錢，一毛都不要花」。

而他個人的日常生活，則是節儉又樸實。

翻開台塑高階主管為王永慶所撰寫的紀念專輯，紀錄著許多關於他刻苦節儉的小故事。

比方說，愛做毛巾操的他，一條毛巾可用30年，辦公室座椅的皮壞了，他也捨不得換張新的。

用來接待貴賓的凱迪拉克座車，一用就是18年。

台塑員工親眼看到王永慶不浪費的性格，喝咖啡加奶精球時，總是會讓咖啡沖刷一下奶精球。

台塑企業文物紀念館還收藏了一張照片，是王永慶將所剩不多的舊肥皂，黏在新肥皂上頭，不浪費一絲一毫。

他的節儉故事，還包括剪頭髮每次只花費200元，只剪不洗，出國搭機只選經濟艙。

這樣節儉樸實的王永慶，卻在教育、醫療及公益事業方面，花大錢不手軟。

他曾經說過「有錢不做公益是個罪過」、「什麼都可以等、教育不能等」。

王永慶在公益助人方面，時常從自己周圍的需求和切身的體會出發。

比方說，有一次他應邀出席參加黃俊生電子耳基金會的活動，看到聽障小孩在裝了人工電子耳之後，不但可以聽、可以說，更可背誦三字經，感嘆電子耳可以改變聽障者的一生，立刻捐出近400套，一套市值70萬。

黃俊生說，裝電子耳對聽障者而言是「具有戲劇性的結局」，讓聽障者可以變成正常人。

所以王永慶特別交待「救一個是一個」。

受贈者黃家瑜表示，她聽損110分貝，但一套電子耳加上手術，費用昂貴，對單親的她來說，經濟壓力大，「還好王爺爺的捐贈，讓我擁有正常人的生活」。

又例如，王永慶有一回得到肺炎，身心感到痛苦，他問醫生「難道沒有疫苗可以打嗎？」醫生回答「有」，王永慶回去後就交待「所有老人家都要打」。

於是，台塑就向疾管署提出捐贈肺炎疫苗鏈球菌的計畫，免費讓75歲以上的長者施打，迄今已經累計112萬劑，大幅降低肺炎所帶來的死亡率及感染率，並為政府節省下128億元的健保費用支出。

王永慶最為人稱頌的公益事蹟，是在教育及醫療兩個領域。

他設立了三所學校及長庚醫療體系，照顧貧苦和原住民子弟，可以工讀升學，並領風氣之先，改變醫療制度。

沒有受過完整教育的王永慶，一直以來對教育都有很深的耕耘，有感於企業及社會需要工業人才，著手成立明志工專。

體貼不少家庭無力負擔學費，台塑提供半工半讀的機會，讓學生課餘時間進工廠打工實習兼賺學費，讓家貧學生可以自給自足。

還成立護理專班，專門招收原住民女學生，協助她們就學、就業，一代就脫貧。

長庚醫院的成立緣由，是王永慶有感於自己父親因腸套疊生病而死，立下志願要成立一所「平民化」的醫院，也就是市井小民、販夫走卒都能負擔得起的醫療院所。

而最為人稱道的是，王永慶大刀闊斧的改革舊式醫療制度，廢掉業界行之有年的住院保證金制度和在外兼差陋習。

王永慶認為，醫院應該以「救人第一」，住院前需先繳保證金的門檻，會延誤很多貧窮人家的治療先機，主張廢除，同時將醫院營收的一定比例做為基金，支應無法負擔醫療費用的患者；除此之外，也提高醫生的收入，並禁止醫生在外兼差。

長庚所帶來的醫療制度變革，後來也逐漸影響到其他公立醫院。

這兩項改革，當時均受到醫界的群起反彈，但王永慶還是擇善固執。

其他像是遲緩兒早期療育、幫助愛滋毒癮收容人的彩虹計畫，都是相當前瞻，並走在政府部門之前，甚至於還帶領政府政策的跟進和投入。

王永慶一生的善行義舉，早已默默改變許多人和家庭，很多受惠者到現在都非常懷念他。

電子耳受贈者丁文聰說，「感恩這份心意最好的方式，就是做最好的自己及做自己擅長的事，回饋社會，使自己更有價值。

」