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上周，友達投出面板業震撼彈，最讓人意外的就是柯富仁回老東家友達，接任總經理暨營運長。

2013年進入元太服務時，正是電子書閱讀器市場飽和，公司營運陷入低潮的時候，不過柯富仁拓展電子紙新應用、尋求策略合作，成功帶領元太轉型。

此次重回友達接任總座，又是在景氣最低潮的時候接棒、登場救火，要再次帶領友達轉型。

柯富仁是交通大學光電所博士，跟陳立宜是同學，兩人一個進友達、一個去奇美電，都快速竄升，成為美談。

柯富仁進入友達實習，隨即就被友達所延攬，一路培養成為高階經理人，不到40歲就升為部門總經理，更是業界有名的「友達寶寶」。

雖然是技術背景出身，但是柯富仁做事相當靈活，常有一些出奇不意的小點子，也被稱為是「點子王」。

在友達歷練完整，歷經新技術研發、LCD製程與整合、電視顯示器產品行銷工作，在2005年擔任電視顯示器事業單位主管，2007年升任協理，並於2010年升任電視事業群副總經理，研發、製程、業務都有所歷練。

2011年擔任技術暨策略發展室副總經理，擘劃公司前瞻技術與策略方針。

2013年柯富仁轉赴元太任職，當時元太在經過一年大賺，每股盈餘超過6元的高峰之後，面臨電子書閱讀器進入市場高原期，市場成長不再的困境。

柯富仁肩負起帶領元太轉型的責任，在元太服務六年期間，廣泛地推動異業結盟，找了很多意想不到的策略合作夥伴，開拓出許多電子紙顯示器新應用，像是和行李箱名牌RIMOWA合作，開發行李箱電子標籤，讓人耳目一新。

也讓電子紙顯示器的應用不在侷限於電子書閱讀器，而是進入醫療、物流、零售、交通等全新應用領域。

而元太參展也不限於顯示器展，還在設計展、建築建材展亮相，打造出顯示器產業中「文青」的形象。

如今友達也同樣面對主要的應用產品：電視、IT、智慧型手機等應用市場高成長不再，還有來自大陸面板廠產能競爭的困境，公司正處於轉型陣痛期。

元太是最早就退出產能投資的台灣面板廠，但是現在仍然透過技術和應用創新，走出自己的一片天。

柯富仁現在要複製帶領元太成功轉型的經驗，除了要深化友達在新技術的開發之外，還要把觸角延伸到軟硬體整合的解決方案、以及新事業開發，設法再次上演逆轉秀。

此外，柯富仁的管理哲學更是師承老長官、前友達總經理陳炫彬，講究「溝通！」。

柯富仁說，從學校畢業進入友達工作，在友達就經歷過三次合併，HB（陳炫彬）就說，要真正合併就要不斷溝通，在進入元太之後，柯富仁也是奉行這個管理哲學。

元太營運據點遍布台灣、中國、韓國、美國，不過柯富仁每半年會到每個營運據點舉行對員工的業務說明會，講公司的狀況、經營方向和管理重點，一方面讓各個大主管彼此溝通交流，另一方面也要讓每一位員工清楚公司在做什麼？大家才會往同一個目標前進。

柯富仁重回友達，第一周上班，同樣貫徹管理哲學，找上各部門主管開會「溝通」，排滿了大大小小的會議，要盡快進入戰鬥位置。

柯富仁直言，離開友達六年了，還有好多事要重新學習了解，上任就是挑戰的開始，再難、再辛苦，也要全力以赴！