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台塑集團總裁王文淵表示，台塑集團在創辦人王永慶建立的穩健制度支持下，經營持穩精進，所以接班十年多來，台塑以致力推動節能減排、循環經濟等，積極回應社會環保、工安期許。

展望未來發展遠景，在推動工業4.0之際，發現有一個升級瓶頸，須從AI人工智慧開始，把整個企業帶入很高的產銷效率，包括市場的需求、生產的條件等等，都要全盤考慮進去。

王文淵說，目前4大公司及總管理處都有提報AI試驗升級項目，像台塑就提報77項方案，期望在明年底完成，預估可有6,400萬元的效益，一旦試驗順利，就可逐步落實經營應用。

伴隨海外事業佈局逐步完工、投產，企業營運動能更能加乘發揮、延伸。

王文淵指出，我們推動節能減碳、循環經濟。

從1999年迄今，麥寮累積已投入252億元，進行改善、升級方案，每年的效益約278億元；再搭配工安設備更新、管理制度強化，讓整個工廠安全管控及運作效率提高。

面對當前全球經濟連動、企業國際化布局趨勢下，台塑集團將從強化節能減碳、循環經濟，進入工業4.0及AI應用階段，啟動新一波經營實力升級計畫。

王文淵說，進入工業4.0時，發現工廠雖已進入電腦化、自動化時代，但要真正進入工業4.0，仍有一個很大問題，就是資料太多、數據太多，沒有辦法真正進入。

以煉油為例，原油是天然的東西，每一批油成分含量都不同，該煉什麼油？怎樣達到最好、最佳的利益？這種種的資料太多，且數據一直在變動，整套資料量很龐大，沒法靠人腦判斷。

所以我們須導入AI人工智慧，讓電腦告訴我們最佳判斷，這一塊目前是缺乏的。

剛好中央研究院來找王文淵，希望合作人工智慧AI學校，他立即答應捐了3千萬，且台塑優先去學習、上課。

第一批派27個人，第二批派70幾個人，希望能成為集團學習AI的種子部隊。