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「上市是第二次的蛻變」，牧德創辦人暨董事長汪光夏在4月2日正式迎來人生新階段，牧德從上櫃轉上市。想起創業路上的跌跌撞撞，也讓這位教授出身的老闆決定，成立獨角獸育成中心，不只是為牧德種下未來十年成長的種子，也是將他的創業經驗，回饋給新一代創業者。

牧德的產業別也從「其他電子」正式轉為「光電業」，晉升上市公司前十大高價股。

帶3個子弟兵創業

做事前總是畫好藍圖、規劃戰略，之後按部就班進行，這與汪光夏學者出身性格有關。當年他在美國賓州州立大學取得工業工程博士學位，回台至中華大學任教，看好光學檢測市場，毅然決然帶著三個子弟兵出來創業。

揮別教職轉戰商場，1998年創立的牧德，是典型的新創公司，當時人數不到10個人，鎖定做印刷電路板（PCB）鑽孔檢測設備的自動機台，由於學者出身，汪光夏特別重視公司研發，光是自己身上期刊論文與發明專利就超過70項。

牧德第一年就賺錢

但風光背後辛酸誰人知。汪光夏透露，當年創業有員工撐不住，向他說，看著自己同學不是進聯發科就是去台積電等大公司，但自己卻在當時名不經傳的牧德，不知何時才能熬出頭，於是最後還是辭職。

汪光夏說感觸特別深，因為辭職的員工，是自己一手栽培的子弟兵，他也只能給予祝福，繼續堅持創業路，所幸牧德成立第一年就賺錢，自此之後從沒虧錢過。

但創業的艱辛，讓這位學者出身的老闆決定，成立「伯特利獨角獸育成中心」，培育、投資新創企業。學者的DNA讓他有培育後進的責任感，但身為老闆，他有自己的盤算。

育成中心培育新創

汪光夏指出，牧德本身就是從學校出來，過去有失敗也有挫折，成立育成中心就是幫忙新創企業把負面因子拿掉，他們可以專心做研發，讓新創企業研發速度、時程加快。

很多人認為風險太高或不務正業。他分析，牧德開育成中心，不是為了賺租金及管理費這蠅頭小利，而是有三個理由支持他做這大膽創新方向。

第一，以AI為主體的獨角獸育成中心，絕對是「務正業」，因為AI本來就是AOI裡核心的技術之一。第二，牧德本身就是從育成中心長大的，有充足的經驗去培育創新公司。第三，牧德創新團隊的來源主要是透過目前學術界育成孵化器中挑選出來，由牧德做第二輪孵育，相信這風險遠小於自己轉投資的新創公司。

有信心激出火花

牧德在過去兩年自己孵育的矽金光學及奧圖威迅，2018年也都已獲利，因此對未來育成中心孵化成功的信心將會更大，並且由於來源廣度夠，獲利狀況比自設新創公司會有過之而無不及。對於獨角獸公司和牧德科技能夠彼此激盪、迸出更多火花。