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前中華電信董座蔡力行空降聯發科，業界與法人圈看好他將為聯發科扮演救世主角色，並為IC設計龍頭營運止血：蔡力行的鐵血治軍、使命必達管理模式，可望為聯發科帶來新氣象，短期可望見到經營成本有效降低。

中長期而言，蔡力行過往經驗可提供聯發科現有管理階層僅有IC設計策略以外的新方向，尋求手機晶片市場以外的新產品機會。

曾是台積電董事長張忠謀接班人，素以使命必達、鐵血治軍著稱，在當年台積電諸多重大戰役中大獲全勝，讓昔日客戶蔡明介對蔡力行印象深刻，惟2009年金融風暴餘波，引發台積電一波裁員潮，員工懷著身孕到張忠謀家抗議，壓垮「大阿哥」最後一根稻草，黯然出走半導體產業，轉進一半是服務業的電信產業練功，累積豐富資源及人脈。

近年來全球智慧型手機成長趨緩，中國大陸自主開發設計能力轉強，聯發科重要市場中國大陸低階晶片有展訊追擊，高階則有高通把關，面對上下夾擊，聯發科亟欲想出因應之道。

且聯發科事業版圖布局從智慧型手機晶片、智慧家庭娛樂再到物聯網等逐漸龐大，近年來產品橫跨大陸、印度、歐美市場，年營業額從過去百億規模逐漸擴大至2,000餘億元，市值放大至3,580億元，聯發科董事長蔡明介一人策劃負責，總感倍多力分、使不上勁，因此，期望借重蔡力行過去企業經營及國際談判能力分擔部分事物。

業內及法人圈認為，以過往在台積電及中華電信績效掛帥著名，蔡力行領導統馭執行力及晶圓代工端經驗及影響力，加上電信運營商經驗等，長期有利於聯發科進行公司組織再造，提供聯發科現有管理階層僅有IC設計策略以外的新方向，且聯發科積極想加入中國5G規格制訂，蔡的加入，不排除可藉由過去中華電信專業背景及國際談判能力，讓聯發科有機會可以參與。